2026年1月27日，中国医学科学院肿瘤医院山西医院（山西省肿瘤医院）财务科与运营管理部联合召开2025年度工作总结大会。会议以“复盘成效凝共识，锚定目标启新程”为主题，全面总结两科室年度工作成效，梳理短板不足，明确改进方向与2026年工作重点，为推动医院财务及运营工作高质量发展筑牢基础。医院总会计师景晶出席会议，财务科、运营管理部全体成员参会，会议由财务科主任胡雁平主持。

　　会议伊始，景晶总会计师发表致辞。她首先对两科室全体人员在2025年度的辛勤付出与工作成效给予充分肯定，强调本次会议既是年度工作的“复盘会”，也是谋划未来的“部署会”。她要求全体参会人员既要“向后看”，全面梳理工作中的经验与不足；也要“向前看”，精准研判行业发展形势，以总结促提升、以实干启新程。同时，景晶总会计师对下一步工作提出四点明确期望：一是强化责任意识，坚守财务与运营工作底线；二是深耕本职岗位，锤炼专业过硬本领；三是加强协同联动，畅通科室内部及跨科室沟通渠道；四是深化“业财融合”，强化数据赋能，提升决策支撑能力。

　　随后，财务科科长胡雁平对述职汇报提出具体要求，强调需围绕“工作职责、工作亮点、存在问题、改进措施、来年计划”五大核心展开，确保内容详实、重点突出、实事求是。按照会议安排，财务科预算组、成本组、会计核算组、资产组、收费组，以及运营管理部绩效组、国家绩效监测组、质控组、招标采购组的代表依次上台述职。

　　预算组围绕年度预算编制、执行、分析与调整工作，提出系统互通不足、预算绩效考核能力待提升等问题及针对性改进计划；成本组聚焦项目成本核算与财务分析，明确强化核算成果运用的目标；会计核算组从日常账务处理、报表编制、会计监督等方面总结工作，规划了强化业务学习、优化核算流程的新年方向；资产组汇报了固定资产管理、合同管理、盘点处置等重点工作，提出完善制度、强化动态监控、提升资产使用效益的举措；收费组围绕窗口服务、床旁结算、门诊放化疗收费等工作，制定了优化窗口配置、强化人员培训、提升服务精细化水平的计划；运营管理部各小组则结合绩效管控、质控监督、招标采购等核心职责，全面复盘年度工作成效与不足，明确了2026年工作重点。

　　各小组述职结束后，景晶总会计师、胡雁平科长及运营管理部主任吕永强逐一进行点评，既肯定了各小组年度工作中的亮点，也针对梳理出的问题，结合医院发展实际与行业要求，提出了具体可操作的改进意见。

　　最后，胡雁平科长作总结发言。她强调，新的一年，两科室全体人员要以此次会议为契机，正视短板、补齐弱项，进一步强化预算考核、成本管控、规范核算、资产监管与协同协作，以更务实的作风、更专业的能力，扎实推进各项工作，为医院治理现代化与高质量发展提供坚实的财务与运营保障。

　　此次会议的召开，进一步理清了工作思路、压实了岗位责任、凝聚了发展共识，有效激发了全体人员的工作积极性与主动性。下一步，财务科与运营管理部将严格落实会议精神与领导要求，总结经验、改进不足，凝心聚力、真抓实干，共同为医院高质量发展贡献力量。

　　医院地址

　　山西省太原市杏花岭区职工新村3号