卫江华，男，中共党员，骨与软组织肿瘤科，副主任医师，曾获山西省五四青年奖章。从事骨科临床工作20年，擅长骨与软组织肿瘤的诊治，四肢骨肿瘤的切除与重建，骨肉瘤的临床与基础研究，尤其骨肉瘤肺转移后的综合治疗，以及晚期癌症骨转移后的微创治疗。发表论文十余篇，被SCI收录一篇。

　　人生格言：凡为医之道，必先正己，然后正人。

　　人才培养对于一个学科的发展至关重要，需要注重每个细节，任何一个环节出问题，人才就会出现断层。首先，人才培养重在学科带头人的培养。我们需要培养专业性强、积极性高、人格魅力、影响力皆具备的学科带头人。目前，医院已设立手术风险基金，这有助于学科带头人放开手脚，紧跟前沿，研究#、新动态;学科带头人应更多精力投入学科建设，构建专业发展框架，制定学科发展方向，做一些开创性，标志性手术，做团队领路人。其次，人才培养重在多方面鼓励学科中坚力量的进步。他们承上启下，责任重大。他们付出多、有闯劲，所以需要更多的学习进修机会，更广阔的平台，去实现抱负理想;同时需要配合学科带头人，也需要给新生力量做好表率。最后，培养人才不可忽视新人的教育。新人的培养事关传承，新人跟不上，不但会影响学科带头人和中坚力量的精力分配，而且不利于医院的整体发展。所以向研究型医院转变，研究和教学须协同发展。

　　赵晓军，男，中共党员，硕士，副主任医师，毕业于山西医科大学临床医学专业，从事神经外科临床工作20年，擅长颅内肿瘤、椎管肿瘤的手术及综合治疗。山西省中西医结合学会灾害医学会专业委员，山西省医师协会青年医师协会常务委员，中华医学会神经外科专业会员，中国医师协会神经外科医师分会专科会员，中国抗癌协会会员。发表论文十余篇。

　　人生格言：治疗一患者，结交一朋友。

　　作为三级甲等医院，我们手术有了数量，但也不能忽视质量;同时，分级诊疗已成趋势，三级医院必将向高难度手术倾斜。那么，有了数量，怎么拿到国际论坛上，和国际接轨?做大容易做精难，怎么把手术做精?手术怎么做，具体的术式、操作等，上升到理论上分析，就有落差!手术出精品，不分重点科室、普通科室，都应该引起重视。知道怎么去做，但为什么这么做?有想法，但怎么付诸行动?摆脱这种医匠多大师少的困境，最重要的是英文交流，其次是多一些引进、培养、交流的机会，诸如参加学术会议回来，大家多做做工作汇报、思想交流，头脑风暴，互相碰撞;最后鼓励大家多创新，接受新的技术、理论等。但与此同时，医务人员需要后备支持，需要医院做大夫的坚强后盾、“娘家人”，让医务人员感受到家的关心关爱!

　　陈钢，男，副主任医师，硕士，从事胸外科工作20年，从事胸外科常见病多发病以手术为主的综合治疗，如肺癌切除术，食管癌，贲门癌#术，纵隔肿瘤的手术治疗等，尤其擅长胸腔镜肺叶切除、胸腹腔镜食管癌切除等微创手术。完成院所课题一项，申报卫生厅课题一项，另外与他人共同参与卫生厅课题一项。在#省级杂志发表多篇论文。

　　人生格言：自强自立，开拓创新!做患者的守护天使!

　　可持续发展，各行各业讲了很多年，社会可持续发展、生态可持续发展、经济可持续发展等等。我们讲，一个学科更离不开可持续发展。可持续发展，最重要的就是人才的可持续。人才的可持续，决定着学科走多远!建设好一个学科跟培养一个人一样，不会立竿见影，是几代人努力的结果。由于学科不同，不能只看到人才梯队的“形”，而忽略了人才梯队的“神”，适合本学科发展的人才梯队，才是#的。人才的引进，培养和储备，不仅仅是考虑年龄、智力、知识、学术学历的配备，更重要的是学科人才的品德、能力、经验等都需要考虑。内外兼修，以德为先。“火车跑得快，全靠车头带”，领导学科可持续发展的学科带头人很重要，德才兼备，可以更深刻地把握学科发展方向，并做好科室的团队建设、人才梯队的培养，为学科做好长期规划，为长远发展做打算，这才是可持续发展的根本!

　　吕鹏飞，男，中共党员，外科学硕士，普外一科副主任医师。从事普外科临床工作20余年，对本专业有较深的理论知识及丰富熟练的临床技能。擅长腹腔镜胃癌#术，胰十二指肠联合切除术，胆管癌#术，肝脏肿瘤的规则切除及不规则切除术，腹膜后肿瘤切除术等普外科常见手术。在#省级杂志发表多篇论文。

　　人生格言：细微显真情，平凡塑仁心。

　　医生是高风险职业，不只是说医生本身深受医患关系之口实，更是说医生身负重任，心系患者生命安危。尤其是外科医生，毫厘之间的差异，后果不可想象!医务人员需要苦练基本功，这已经深深植入我们每一个医务人员的脑海。但作为一个学科的中坚力量，要做一个好医生，已不是仅仅局限于传统的手术刀基本功，更需要学术前沿、先进技术基础上的基本功，诸如微创、移植、生物技术等国内国外先进技术。此种基本功，重要的是需要超前思维，需要学科发展的思想，即大思维大语境，才能紧跟学科前沿，才能熟知基本功的精髓。那么就需要更大的平台，需要更多的进修机会、学术会议交流。在繁重的临床工作下，机会又少，就更需要会议、进修回来，给大家做个报告，分享学习经验与资源，共同成长，共同进步。“活到老，学到老”，在医务人员的身上体现的淋漓尽致!

　　张林浩：男，中共党员，ICU科副主任，外科学硕士。1997年毕业于山西医科大学，一直从事临床工作。2008年专门从事重症医学专业，2012年经培训获取中华医学会重症医学资质。主要从事围术期危重症患者的术前评估术后管理。擅长急性肺栓塞、术后吻合口瘘、重症肺炎、感染性休克、多脏器功能障碍等危重症疾病的诊治。

　　人生格言：平淡而不平庸，平凡而不平静!

　　一个人融不进一个团队，是个人问题;多个人融不进一个团队，是团队问题。和谐才能发展起来，合作才能共赢。以前木桶理论很出名，但是在互联网的时代，只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的领军者，就可以通过合作的方式补齐我们的短板。能装最多的水决定于我们的长板(核心竞争力)，而当有了一块长板，同时拥有系统化的思考，围绕这块长板展开布局，就可以使我们成为赢家。医务人员的情商很重要，跟智商是协同发展的过程。和谐的医护关系、医患关系，会给团代带来意想不到的效果。在大谈医患和谐的同时，避免医护脱节，医护之间的学术衔接与沟通也值得关注，不要忽视了医护关系，对医护人员的关爱。团队的和谐，会形成辐射力，带来正能量，给我们以正确的引导。

　　吴雨雷，男，副主任医师，硕士，从事头颈肿瘤外科专业临床工作19年，掌握和了解本专业理论知识和医疗动态，对头颈部肿瘤的诊断与治疗具有一定的临床经验和技能，特别对甲状腺癌、喉癌、鼻腔鼻窦癌、涎腺癌、口腔癌的#术和联合#术有丰富的临床经验。在中华及省级杂志发表论文10余篇。

　　人生格言：为医者，需德近佛、才近仙、神近侠，德高艺精敢于担当。

　　大数据正深刻改变着你和我的未来，马云说，大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，还没搞清移动互联网的时候，大数据时代来了。我们医院原始数据量大，样本多，有代表性，但如何充分利用此优势，举足轻重!没有放错地方的数据，数据也需要“伯乐”辨识，使其增值。如此庞大的数据无人提炼，临床大夫精力有限，没有时间提炼;病案室录入可能标准不一，检索信息有困难，数据流失，数据意义被打折，失去了本身的作用!另一方面，新媒体时代，互联网推波助澜。患者都在利用网络，查询各种信息，那医务人员如何利用网络保存信息、数据，不用去病案室，利用云服务查询所看患者病历，术中术前术后等，学会利用大的平台，资源共享，利用互联网做科研。由此，医院数据的收集，整理，来源和专门的管理人员引起了我们的思考!另外，对于一些非医疗数据的收集，是否有利于改善医患，提高服务质量，也值得深思!