省肿瘤医院确立建设“五个医院”奋斗目标

院所长李耀平作《凝神聚力 攻坚克难

 为全面完成院所“十二五”规划目标发奋努力》工作报告

     2月13日春节前夕，在山西省肿瘤医院（省肿瘤研究所）六届五次职工代表大会上，院所长李耀平代表院所领导班子在题为《凝神聚力 攻坚克难 为全面完成院所“十二五”规划目标发奋努力》的工作报告中响亮提出：201４年，山西省肿瘤医院实现“五个新”，201５年，将全面建设“廉洁医院、平安医院、优质医院、创新医院、满意医院”。以“五个医院”为目标，坚持围绕中心，服务大局，把握稳中求进的总基调，把握深化医改的总旋律，以规范管理为总抓手，以统筹协调为总路线，继续推动现代化多功能医院建设，努力把医院办成弊革风清，彰显公益性、充满人文关怀、规模与内涵相适应的人民满意的省肿瘤医院。以院所长李耀平和党委书记候冬梅为首的新一届领导班子以宏阔的大思路和务实的科学态度为省肿瘤医院2015年工作指明了方向。

    李耀平在报告中对省肿瘤医院2014年工作进行了全面回顾和科学总结；从国家医改形势的要求、省卫生计生工作重心等宏观角度和本院内部环境及运行情况等微观层面，对当前形势和任务及面临的机遇和挑战进行了分析研判；提出了2015年院所工作总思路总目标，对新一年工作进行了全面的安排部署。

李耀平说，2014年山西省肿瘤医院以科学管理促协调发展，保持改革发展不松劲，较好完成了年度工作目标任务，主要业务经济指标继续保持了较快较好的增长势头。呈现出“五个新”的发展特点。即：这一年，省肿瘤医院坚定不移促医改，公立医院改革重点工作任务实现新突破。这一年，改善服务惠民生，公立医院建设方向得到新拓展。这一年，毫不放松抓管理，医疗服务质量安全工作取得新进步。这一年，持之以恒强内涵，科技人才队伍层次水平取得新提升。这一年，围绕巡视抓党建，领导班子建设、党员队伍建设和行风建设取得新进展。

    在谈到当前形势和任务时，李耀平指出面对全国经济持续放缓的新常态，医疗服务市场必将面临深刻的结构调整和资源优化；国家、省委高度重视民生和一系列医保优惠政策的落实，破除以药补医、推动分级诊疗、医保支付制度改革等城市公立医院改革任务带给我们适应性挑战的同时，也带来广阔发展机遇。李耀平说，目前省肿瘤医院在管理、服务、人才、学科、科研、行风等方面还存在一些问题，医疗质量管理仍需强化，学科发展不平衡，高层次人才匮乏，科研能力较弱，医疗卫生队伍的行风建设、职业道德和法制建设亟待加强。因此全院干部职工必须增强工作紧迫感、责任感和使命感，按照“坚持依法治理，坚持深化改革,坚持大兴人才，坚持强化基层，坚持正风肃纪，坚持服务民生”的省卫生计生工作思路，准确把握医院改革发展的正确方向，凝聚成事创业的广泛力量，牢牢把握创新管理，强化内涵的兴院战略，在2014年实现“五个新”的基础上，再鼓干劲，更上层楼，全力开创院所各项工作新局面。

    李耀平指出，2015年是城市公立医院引深提速的攻坚之年，是全面完成院所“十二五”发展规划的收关之年。今年院所工作总思路是：认真学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，认真贯彻国家、省2015年卫生计生工作会议精神，坚持围绕中心，服务大局，把握稳中求进总基调，把握深化医改总旋律，把握规范管理总抓手，把握统筹协调总路线，按照“依法治院、科学管理、紧扣医改、担当责任、调整结构、改善绩效、注重内涵、提升品质”的总体工作思路，以建设“廉洁医院、平安医院、优质医院、创新医院、满意医院”为目标，紧扣“六大发展”主线，继续推动现代化多功能医院建设，团结向前、凝神聚力、奋发进取、务实有为，努力把医院办成弊革风清，彰显公益性、充满人文关怀、规模与内涵相适应的人民满意的省肿瘤医院，共筑广大职工“美好生活梦”和广大肿瘤患者“健康梦”。重点围绕“五个医院”建设抓好各项工作：

    一是深入开展“学习讨论落实”活动，建设政治清明、弊革风清的廉洁医院。按照省委安排部署，完成“学习讨论落实”活动要求的各项学习、剖析和整改工作任务，加强制度建设，强化领导干部政治纪律和规矩意识，匡正选人用人风气。开展行风专项整治，重点加强“收红包、回扣、开单提成”的监管和惩处，严格落实“九不准”，不定期对全院的窗口服务、质量安全、卫生环境、医疗收费、医德医风等内容进行暗访，及时通报典型案例，竖起干预前移，预防为主的行风“防火墙”。加强执纪问责和案件办理；严格财经纪律和财务管理。二是着力推动医院改革红利惠及患者和院所职工，建设彰显公益、医患和谐的满意医院。要从落实医改重点任务、担当社会公益责任、控制医药费用过快增长、改善职工收入待遇等四个方面开展工作。今年要继续扩大肿瘤医联体规模。吸收第二批20所分级诊疗试点医院为合作医院，形成分级诊疗、双向转诊、上下联动格局，并在医联体范围内试行医师多点执业，促进高层次人才向基层流动。要深入开展“志愿服务在医院”活动，积极探索以志愿者为服务主体、具有公益特色的服务模式。加强肿瘤防治体系建设，增加肿瘤早诊早治项目点到14个。三是强化医疗质量管理制度落实和动态监管，建设秩序井然、安全放心的平安医院。重点是落实医疗质量和安全管理制度，强化医疗质量动态监管，加强医院评价和临床路径管理，开展“平安医院”创建活动。四是加强医院管理服务效能体系建设，建设运行高效、内涵丰富的优质医院。从加强行政后勤管理、严格“三公”经费支出、优化办公流程等方面提高管理运行效率。加强第二病区、医学中心、健康促进与教育工作等综合服务体系建设，做好医院规划布局。努力推进优质护理服务，实现医疗服务优化增效。五是加快以科技人才为支撑的内涵建设步伐，建设大兴人才、医研协同的创新医院。加强高层次人才选拔、培养与引进，加强重点学科建设。推进科教文化和制度建设。

    最后，院所长李耀平强调，深化改革如逆水行舟不进则退，发展机遇如白驹过隙转瞬即逝。他号召全院所干部职工团结一致，振奋精神，促改革谋发展，奋力推动全面依法依规治院，奋力推动全面深化公立医院改革，为圆满完成“十二五”规划目标，开创医院改革建设发展新局面做出新的更大贡献。