省肿瘤医院（研究所）召开六届五次职代会暨2015年工作会议

提出十大工作重点，省肿瘤医院院长李耀平作工作报告；党委书记侯冬梅主持会议；

表彰院所2013-2014年度先进集体、2014年度先进个人及带组医师

  2月13日，山西省肿瘤医院（研究所）六届五次职代会暨2015年工作会议正式拉开帷幕。山西省肿瘤医院院长李耀平作题为《凝神聚力 攻坚克难 为全面完成院所“十二五”规划目标发奋努力》的工作报告；党委书记侯冬梅主持会议；研究所总支书记、副院长靳宏星作《2014年预算执行情况及2015年预算安排报告》；梁小波副院长宣读《关于2014年度院所科研成果和论著、论文等的决定》；刘瑞云副院长宣读《关于表彰院所2013-2014年度先进集体、2014年度先进个人及带组医师的决定》；彭文岗副书记作《职工代表大会工作流程》方案说明；会议表决通过了六届五次职代会等各项报告；为先进集体、个人、带组医师代表颁奖；院所领导班子全体成员、中层干部、先进集体代表、先进个人、带组医师、老专家及243名代表等400余人参加会议。

会议主要任务是回顾总结2014年工作，审议院所长远发展重大事由，安排部署2015年工作。

省肿瘤医院院长李耀平在工作报告中从五个方面对2014年工作进行了回顾总结。一是坚定不移促医改，公立医院改革重点工作任务实现新突破。积极促成山西省肿瘤医疗联合体建设落地。组建了首批1+15的山西省肿瘤医疗联合体。数字化医院建设稳步推进。临床信息系统基本实现无缝对接。完成医保支付大病统筹网络建设工作。承担省卫计委远程会诊二期项目三个点筹备工作。二是改善服务惠民生，公立医院建设方向得到新拓展。优化服务流程，开展分时段预约诊疗，启动运行化疗“日间病房”，成立结直肠癌MDT团队和影像-临床-病理多学科联合读片团队；深入开展优质护理服务，“品管圈”纳入护理日常质量管理。省重点工程医疗科研楼完成年度主体建设任务。东方雅园职工住宅小区建设项目主体实现竣工验收。三是毫不放松抓管理，医疗服务质量安全工作取得新进步。拓宽质控考核内涵深度，推进临床路径管理。加强安全用药的管理，全年点评处方8.6万余张，抗生素使用强度10.25，抗菌药物占药费比例4.5%，微生物送检率66.18%。四是持之以恒强内涵，科技人才队伍层次水平取得新提升。举办继续教育学术活动37次。落实京晋卫生合作协议，开展远程会诊11次。开展诊疗服务新项目、#26项。获得科研经费资助134万元，获省科技进步奖二等奖、三等奖各3项，5篇科研论文SCI收录。五是围绕巡视抓党建，领导班子建设、党员队伍建设和行风建设取得新进展。加强党员干部学习制度的考核、监管和督促；高标准启动学习讨论落实活动；调整了领导分工，并建立了领导定期轮岗制。建立起“三重一大”集体讨论决定机制，启动落实“九不准”。

会议对医院2015年工作进行安排部署，重点要围绕“五个医院”建设抓好各项工作。一是深入开展“学习讨论落实”活动，建设政治清明、弊革风清的廉洁医院。二是着力推动医院改革红利惠及患者和院所职工，建设彰显公益、医患和谐的满意医院。三是强化医疗质量管理制度落实和动态监管，建设秩序井然、安全放心的平安医院。四是加强医院管理服务效能体系建设，建设运行高效、内涵丰富的优质医院。五是加快以科技人才为支撑的内涵建设步伐，建设大兴人才、医研协同的创新医院。

会上，分别为6个2013年度#科室、13个2013年度先进科室、6个2014年度#科室、13个2014年度先进科室、4个2013-2014年度先进科室、156名先进个人、18名2014年度#带组医师、36名2014年度先进带组医师颁奖。

省肿瘤医院党委书记侯冬梅在最后的总结讲话中要求，院所各科室要传达会议精神，认真组织学习，对照年度整体安排部署，层层传导压力，细化目标责任，责任分解到人，确定任务完成的时间窗，合理制定工作推进表，狠抓工作落实，涉及年度重点工作的责任领导和科室部门，要统筹协调安排好各项工作，加强对重点工作的中期督导和考核检查，以钉钉子的精神狠抓措施落实，狠抓目标落实，以重点工作的推进带动医院各项工作的落实，全面完成年度工作计化。