文/霍仕俊 程惠

　　2020年，一场突如其来的新冠疫情，让整个社会经历了“突然暂停”和“缓慢重启”的艰难过程，唯有“白衣天使”负重前行，当大家都为“逆行者”点赞时，省卫健委组织全省各大医院不同学科专家组成巡回医疗队走基层筑防线，医疗、防控两不误，山西省肿瘤医院消化一病区副主王育生担任抗疫巡回第二批忻州地区分队队长，体现出省肿瘤医院人在非常时期的责任和担当。

　　王育生，中共党员，消化一病区副主任，主任医师，硕士生导师。山西省肿瘤医院药械临床试验伦理委员会副主任委员;胆囊胆管癌、胰腺癌副首席专家;山西省胃癌诊疗中心副主任;CSCO胰腺癌委员，CSCO胃肠间质瘤委员，中国医师协会结直肠肿瘤专业委员会内科治疗专委会委员，山西省抗癌协会肿瘤化疗专业委员会秘书长、青委会主任委员;省医师协会胃肠外科分会MDT委员会副主任委员;省医学会全科医学专委会青委会副主任委员;省抗癌协会大肠癌专委会青委会副主任委员;省抗癌协会肝癌专委会青委会常务副主任委员;承担多项科技课题。

　　筑牢防控阵地 严守防控关口

　　山西省肿瘤医院消化一病区副主任、主任医师、硕士生导师王育生担任抗疫巡回第二批忻州地区分队队长，一行10人，22天奔赴五台县、宁武县、静乐县、忻州市、神池县、五寨县人民医院，结合各地疫情防控形势、地域特点和医疗需求，因地制宜制定巡回线路和工作计划，有序、持续展开疾病诊疗、健康宣教、技术指导、人员培训和防控指导等工作。战“疫”期间，专家们以减少疫情期间患者流动、做好防控和医疗救治工作为目标，以肿瘤疾病规范化诊疗和科室管理为重点，以疑难危重患者优先、有紧急需求县区优先为原则，不辞劳苦转战各地医院，为肿瘤患者带来了及时、精准的诊疗，使基层患者在当地即可享受到省级各学科专家的优质医疗，缓解了疫情期间群众看病难问题，亦为全省疫情防控的山西保卫战做出了积极贡献;通过联合教学查房、主持多学科会诊、视频会议、讲座等形式，对各地医院开展肿瘤规范化技术指导和人员培训。山西省肿瘤医院线上MDT多学科诊疗模式成为此次巡回(下转2、3版中缝)(上接第3版)医疗的一大特色和亮点，为基层医院提供了典型示范，受到各地卫健委和基层医院的好评。

　　分级诊疗被视为解决中国式看病难的良方妙药，在本次疫情的冲击下，基层医疗面临的考验也非常严峻。因为基层医院是发现症状的第1道防线，而基层医生往往能力相对弱。如果借助科技手段，基层能把患者情况实时与上级医院的专家们分享，其意义不言而喻。可以预见的是，随着疫情渐趋结束，强基层不仅关系到分级诊疗制度建设的成败，而且对于重大疫情的防控也非常重要，国家对于基层医疗的投入将进一步加大，对于医生的培养也将进一步提上日程。王育生副主任受托为当地医院的肿瘤学科发展出谋划策，对当地医院管理和发展、科室建设提出一些建议，制定当地肿瘤医疗发展计划和蓝图，为县级医院的发展献计献策。业余时间，通过网络APP，进行多场面向全国医护人员的肿瘤知识讲座，主持与北京医院多学科诊疗病例讨论会议，开展多个医生网站的义诊，免费接诊肿瘤患者，进入互联网医疗“快车道”。

　　互联网医疗走入后疫情时代

　　疫情催化了我国互联网医疗健康市场的发展，凸显出我国对互联网医疗建设需求的迫切性。后疫情时代卫生健康领域迎来了前所未有的挑战和机遇。王育生副主任说道，不论是行业还是企业，创新都是一个亘古不变的话题。为了医务人员在特殊时期仍能不断提升自身专业素质水平，率先采用线上直播的形式开展“线上大讲堂”，近半年已开展60余场。建立多点多学科远程会诊机制，实现了高级别专家视频会诊及疑难病例讨论。推动线上线下融合，重视培养打造多种形式的互联网医疗力量，为患者提供全流程连续服务;以完善标准体系、规范数据收集、加强网络安全等作为重点，提升互联网医疗，可以和国内大咖同台，我省专家已打入“国家队”。

　　化“危”为机谋发展

　　新冠疫情是一场大考，它考出了勇气与担当。疫情的不确定性在给临床治疗带来巨大挑战的同时，也催生了医院诊疗及问诊模式的创新和突破。这次疫情虽是国家面临的一个巨大挑战，但也是医疗行业的一个重要发展契机。特别是肿瘤专科医院，要一手抓疫情防控，一手抓肿瘤专科防治，肿瘤患者在疫情期间需要得到更多的关注和科学的持续诊疗，给大家带来了更大的考(下转1、4版中缝)(上接2、3版中缝)验和挑战。“后疫情时代，应走出一条适合自己的道路”王育生副主任说。首先是为患者服务，以智能数据为架构，提供覆盖全流程且多终端的医患互动，应用数据洞察改进医疗服务质量、临床成果与服务，实现更便捷的医疗服务;通过健康数据采集，主动进行防病和治未病，促进健康管理，通过平台协同整个医疗服务运作，提供集成、个性化的服务体验;医务工作者提供移动医疗系统，高效灵活的运营与管理模式，既支持成本节约，又提高医疗收益，实现业务绩效管理共赢，提高患者满意度。

　　医院文化传承是永恒

　　医院文化是一所医院诞生后在建设和发展过程中通过医疗工作实践逐渐形成和积淀起来的具有本院特色的一种文化;是医院优良传统的结晶，是维系医院发展的精神支柱，影响着一代又一代走进医院的人。医院文化要有传承也要有创新，我们要把在诊疗工作中的不顺之处、争议之处、困惑之处、服务对象需求之处作为医院文化的创新之源，通过传承与融合、培育与创新，铸造医院先进文化。科室建设是具有感化和传承的特性，是一种管理软实力，相对于以往经验管理和制度管理，科室的文化管理的效果更持久、更深入。文化建设成为突破管理瓶颈的一种新的有效途径，充分结合科室工作实际,突出科室独有特色,以先进的文化管理人、教育人、塑造人、凝聚人,从而使科室形成巨大的向心力、凝聚力，王育生副主任说道。