12月3日，院所长张桓虎召集行政、后勤30多个职能科室主任面对面交谈总结2019年工作完成情况;探讨2020年发展思路，共商院所发展大计。

　　会上，职能科室主任一一亮相，对2019年度科室工作进行总结并对2020年工作提出计划。张桓虎院长认真聆听了各职能科室主任的总结、计划，并进行了点评。张院长指出医院要保证医疗质量、安全，维护好医院主体;同时医联体和专科联盟要互动起来，发挥好作用。将肿瘤防治战线前移，肿瘤体检尽快实现套餐化，针对高危人群早防早检有的放矢。护理要把护士还给病人，用人文关怀提升患者就医体验。做好医院品牌、文化的宣传工作。质控方面要用好绩效这根指挥棒，帮助医院持续发展。后勤方面要加强服务意识，做好后盾。财务方面要做好绩效核算、预算管理，掌好医院命脉。工会要发挥职能，做好职工的家园，充分利用各个协会，让职工业余文化生活丰富起来。会议还提出了各科室2020年的重点工作任务和目标，勾勒出更加清晰的医院发展顶层设计。

　　张院长在总结发言中首先感谢了大家对肿瘤医院发展建设给予的支持和作出的成绩。并将2019年院所工作开展情况与计划进行核实，对今年取得的工作成绩予以肯定，针对需要改进的方面提出要求。2019年省肿瘤医院在内涵建设方面基本完成了任务目标：环境优化，院内道路合理规划，标识清楚、井然有序;院容院貌进一步改善，四季景致、春有花夏有荫秋有色冬有景。改善硬件设施，解决部分医疗设备短缺情况。提升服务能力，新的内科大楼即将投入使用。在2019年省肿瘤医院取得山西省癌症中心、临床肿瘤精准治疗中心、药物临床实验基地三项国家认证的资格并挂牌。我院《多学科诊疗模式(MDT)探索与实践》入选2019年度中国现代医院管理典型案例;在2019年度第五届中国#医院管理团队奖评选中荣膺“众星成城奖”;文化宣传部、临床及相关科室、药学部分别获得医院形象与传播、医院学科建设、医院药事管控三个项目的五星管理奖。

　　对即将到来的2020年，张桓虎院长提出：一、学科建设，重新划分学科强化服务能力，针对现在部分科室名不副实的挂牌做调研，该合的合，该分的分，该扩的扩，该拆的拆，重新调整。二、人才队伍建设，继续招募人才，加大对高阶人才的引进力度，增强创新团队的建设，加强人员进修、培养、培训并提升人员考核标准。三、科研建设，集合来自医院、机关、大学的专家组成专家委员会，帮助医院评审、论证、支持科研项目的建设。组建科研创新团队，根据人员构成、科研产出、远景预测给予不同程度的支持。聘用兼职首席研究员，明确科研方向，实现阶段目标。

　　在2020年省肿瘤医院将继续凝心聚力，精诚团结，不断弘扬正能量，提升服务能力，让患者得到更加高效、舒心的治疗。