7月18日下午，院所长张桓虎组织召开院所2018年重点工作任务推进会，33个责任科室参加，各责任科室负责人汇报上半年工作完成情况。张院长面对面点评，并进一步安排部署了下半年重点工作。

　　年初，山西省卫生计生委2018年重点工作任务暨山西省肿瘤医院·研究所七届三次职代会，确立了院所2018年工作计划，并制定了详细的任务分解目标。张院长强调，凡是民生问题，都是大问题!政策落地，有效改进，才是群策群力，建设好我们医院的出路。

　　本次会议就是根据省卫生计生委安排的重点工作任务和院所职代会制定的任务分解表，各牵头科室负责人对各自科室重点任务落实情况一一进行汇报，医疗改革措施落实、患者就诊体验改善、单病种疾病目录整理、改善医疗服务、临床路径管理、医疗联合体建设、规培基地申报、肿瘤医疗联盟病理联盟、平台创建、信息化建设、采购管理、现代医院管理、人才引进培养考核机制、精神文明建设、职工民生、医患沟通等。例如，落实基本药物优先采购使用政策，药物临床试验机构认证工作;临床研究和成果转化，国际医学协作，重点学科建设管理工作，重点实验室和临床研究中心等科研基础平台创建;深化与高校合作，积极承担教学工作;完成城乡医保“六统一”政策;实施医院全面预算管理，建立健全成本考核制度;完善医院内部管理制度，建立完善信访工作制度，启动现代医院管理制度建设及依法管理、法制培训等方面的工作;加强医院内部审计工作，提升风险防范能力;全面落实《大力引进高精尖缺卫生人才暂行办法》，加大人才引进力度，健全人才培养、管理、考核等制度;开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续推进“两学一做”，落实好《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，深入学习十九大，加强精神文明建设;做好特色医院文化建设活动;严格落实中央八项规定精神、中纪委二次全会和省纪委三次全会精神，开展经常性纪律教育等;积极开展职工文体活动，加强医院食堂管理;落实离退休老干部政策福利待遇等;门诊手机预约、电子化、扫码支付等便捷功能;优质护理服务、专科护理队伍的建设;推进宁养院上门服务;做好大型医用设备配置规划与使用管理;新内科楼信息化项目、推进病历无纸化等;鼓励医务人员积极撰写科普文章并从事健康科普活动，做好职工体检工作及健康教育“六进”活动;加强物资采购供应管理，优化审批流程，规范采购程序;落实医疗废物管理，做好垃圾分类管理工作;东方雅园、新建内科科研楼、西马路改造进度情况;开展周边环境、院内交通、消防系统设施综合治理，做好后勤服务等。

　　张桓虎院长听取了各科汇报以后，对各职能后勤科室能够按目标分解的重点任务积极推进落实表示感谢。这也是新一届班子上任半年来的一次现场对话，点对点交流。张院长特别强调，各职能后勤科室主任要“在其位，谋其政”，要积极主动地开展工作，不但要加强管理，而且要强化服务意识，主动为临床一线服好务!贯穿落实好“新时代、新征程，全面创建国内一流水平肿瘤医院”的目标和任务!张院长对上半年的总体运行取得的良好成绩给予肯定，且希望大家像爱护自己的眼睛一样，爱护医院!在工作中，少一点埋怨，少一点私心，少一点拆台，齐心协力，将肿瘤医院建设地越来越好!