国家三级公立医院绩效监测是推动医院高质量发展的“指挥棒”。为对标国家要求、复盘工作成效、破解管理短板，8月28日，中国医学科学院肿瘤医院山西医院（山西省肿瘤医院）召开2025年上半年国家绩效监测暨全面质量管理分析会。总院长王洁、党委书记马晋峰及其他院领导，全体中层干部，各科室绩效监测负责人、质控员参会，会议由运营管理部主任吕永强主持。

　　对标国家导向：总院长锚定高质量发展核心任务

　　王洁总院长在讲话中明确医院绩效与质量管理的核心方向，强调需以“医疗质量安全”为根本，紧扣国家绩效监测指标要求落地举措：一是筑牢医疗质量底线，要求各科室严格执行医疗核心制度，深化病历内涵建设，通过多学科协作提升诊疗规范性；二是优化运营效率，聚焦药品耗材精细化管理，压减不合理费用，推动医院运营提质增效；三是提升患者体验，要求持续优化服务流程，将“改善服务态度”转化为可量化的患者满意度指标，实现“技术与服务双提升”；四是强化责任担当，号召中层干部以“主人翁意识”抓科室管理，将绩效目标分解至个人，形成“全院一盘棋”的高质量发展合力。

　　聚焦闭环管理：党委书记细化整改落地路径

　　马晋峰书记针对绩效监测与质量管理中需强化执行实效、破解管理堵点的关键环节，提出“清单化管理+常态化监测”的工作要求：首先，学深悟透政策指标，组织各科室专题学习2025版国家三级公立医院绩效监测操作手册；其次，建立三级整改台账，针对上半年指标短板，逐一制定“问题清单、责任清单、整改清单”，明确责任科室、整改时限及预期目标；最后，完善管理闭环，推动形成“数据采集-指标分析-问题反馈-措施改进-效果评估”的常态化机制，由运营管理部定期通报指标进展，确保整改“不走过场、见实效”。

　　多科室协同发力：剖析短板共谋质量提升

　　会议现场，各职能科室围绕“指标负责、质量攻坚”作专题汇报：运营管理部详细解读2025版国家绩效监测操作手册的核心变化，并通报医院上半年核心指标运行情况，指出需重点改进的短板指标；医务科、护理部、药学部、门诊部、总务科、科教科、设备物资科、人事科、信息管理科等科室进行详细汇报，围绕各自分管的国家绩效监测指标与质量管理职责，逐项拆解指标达成进度、分析管理堵点。10个科室全程锚定绩效监测导向，既深入剖析质量管理现存短板，又共同探讨提质增效的可落地路径，为医院以绩效驱动高质量发展注入精准动能。

　　锚定长远：以绩效为纲推进区域医疗中心建设

　　此次会议不仅是对上半年工作的“复盘总结”，更是下半年工作的“动员部署”。医院明确，将以国家绩效监测指标为“标尺”，持续在三方面突破：一是深化医疗技术创新，重点提升肿瘤精准诊疗能力；二是优化管理模式，推动绩效数据与临床管理深度融合；三是强化服务下沉，通过绩效引导优质资源向基层延伸。医院将以此次会议为契机，把“绩效优势”转化为“发展优势”，为推进国家肿瘤区域医疗中心建设、助力健康山西行动提供坚实支撑。