财务科，这个在医院属于重要的职能科室，自建院以来，已伴随医院走过六十多年的风风雨雨。主力军也是一群热情洋溢的“娘子军”，平均年龄35岁。他们以恪尽职守，甘于奉献的精神，在平凡的岗位上默默无闻，用崇高的信念，点滴的小事，谱写出了一幕幕爱岗敬业的华丽篇章。

　　财务科成立于1952年医院建院初期，多年来在科室人员共同努力下，逐渐发展壮大。目前科室共有人员62名，借调人员一名。财务科位于内科大楼一层，全面负责医院的各项经济工作，包括门诊与住院收费管理、医疗收费管理、成本核算及绩效分配核算、院所预算及决算、日常的会计核算等。

　　他们表现出不俗的实力———曾多次获得全国卫生计生财务年报和财政决算评比奖项;获得省卫生经济工作先进集体荣誉;并多次被医院评为#科室。

风雨六十载 润物细无声

　　细雨看似平凡，奉献的却是不求回报的精神。由于科室工作事项较多，牵扯到医院的方方面面。这就要求财务工作者的专业性和责任性极强。事无巨细，纷繁复杂。财务科首先是要完成每天的日常收入与支出核算，收入管理，支出管理，成本管理，财务监督，提高工作效率，保证医院的经济正常运转，还要及时准确地完成每月的记账、对账、结账和账务处理工作，填报月度、季度、年终报表。年终总要做好年初全院预算编制、预算调整及年终财务决算。对各类财务会计档案及时分类、装订、归档等。所以，财务科加班属于常态，尤其在年底至年初，需要全员加班做出报表分析，这是对医院一年以来财务工作的总结和下一年度预算的安排。除了做好日常工作以外，还有一些上级部门临时安排的工作，如医保、资产清查、税务、物价、审计等方面的一些突击检查工作。可见，财务工作除了承担着医院的责任还有一些来自社会的责任。

　　“天下大事，必做于细，天下难事，必做于易。”财务工作所谓是“简单的事情重复做”。它不仅繁琐与枯燥，还存在着一定风险，容易出现差错，需要工作中严谨细致，脚踏实地，一丝不苟，时刻保持清醒头脑，容不得半点疏忽大意，他们如是想也如是行。所以，从事财务工作要有持之以恒的奉献精神。看似一项简单的工作，实际上要付出多倍的精力。正是这份严谨的工作态度和敬业精神，锻造了财务人员恪尽职守、坚韧不拔的品格。

　　院内所有的收费窗口随处可见他们忙碌的身影。财务人员对医院的整体运作起着不可或缺的作用。或许他们在整个医院中只是一个小小的“螺丝钉” ，可正是这些平凡的“螺丝钉” ，才保证了医院的正常运转。所以，要把医院的财务工作做好，还少不了一大批收费窗口的工作人员，而正是因为有这么一批无私奉献的财务工作者，才使我们医院的事业蒸蒸日上。他们在平凡的岗位上默默无闻，奉献青春，用执着撑起一片蓝天，用实际行动(下转2、3版中缝)(上接第3版)感染着身边的每一个人。

　　工作在一线窗口，需要有一种“主人翁”的服务意识。大家知道，窗口收费工作是单调而枯燥的，年复一年重复着同样的工作。而他们却力求热心和耐心地对待每一位患者，面对患者的询问，做到有问必答，热情礼貌，耐心听取，详细介绍，尽量给患者提供就医方便。面对单调，面对枯燥，注重的是一种爱岗敬业的一种奉献精神。门急诊收费处不仅是整个医院的服务窗口，更是医院树立形象、展现风尚的地方，他们清晰的认识到自己的一言一行、一举一动都直接影响到医院的形象，所以在实际工作中，都严守纪律、恪守职业修养，以真诚的态度、耐心的服务对待每一位患者。

锲而不舍 金石可镂

　　滴水穿石的精神看似平凡，它奉献的却是一种催人奋进的力量。他们每天早出晚归，披星戴月。为了更加方便患者，缩短他们的交费等候时间，收费窗口的工作人员每天早晨七点半就开始上班了。逢节假日前后，遇到患者交款高峰，排队人员较集中时，他们依然保持着热情耐心的态度服务患者。有些人觉得财务工作很轻松，实际上，他们很辛苦。有的岗位工作人员要到中午十二点半以后才能下班，而晚上则经常加班到十二点。在2016年“十一”国庆这个举国欢庆的日子，也是人们放松身心的时刻，财务科工作人员依然坚守在工作一线，活跃着他们忙碌的身影，放弃休息，连续作战，兢兢业业地坚守在工作岗位，用一种最质朴真挚的方式，为医院的发展默默奉献着自己的力量。

　　财务科之所以加班是常态。是因为要给医院所有的经济运行、经济管理方面提供经济指标与信息。每一项收入、支出财务科都要进行审核、审批，防范财务风险，并为领导对医院的发展战略、及规划提供依据、把控风险，还包括投资评估的参与，都要符合财务制度的要求。医院财务管理工作是保证医院正常运行的关键，医院许多管理环节，都需要财务管理的参与，在保证会计核算资料真实性、保证医院资产安全中发挥着重要作用。所以，财务管理是医院管理的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。财务人员傲人的业绩，功不可没。

　　2016年5月开始，财务科对我院财务、资产等基本情况进行全面清理和核查。并真实、完整地反映我院的资产和财务状况，顺利完成资产清查工作。同年，按大型医院(下转1、4版中缝)(上接2、3版中缝)巡查要求和省卫生计生委关于内部控制建设实施工作意见，财务科加强对医院财务管理制度的建设，重新梳理财务内部工作制度14项、岗位职责35项。在内控制度建设中，积极拟定了《山西省肿瘤医院关于内部控制体系建设的实施工作方案》、《山西省肿瘤医院内部控制规范(试行)》。在医院预算管理方面，拟定成立了医院预算管理委员会，明确委员会及各部门的工作岗位职责，并草拟了《山西省肿瘤医院预算管理制度》。

　　顺应时代要求，为不断地服务患者，减轻患者就医诊疗过程中重复排队缴费问题，从2016年开始，医院积极与银行沟通，共同探讨以多种形式解决患者就医缴费的分流、便捷的方案，并实地调研北京多家医院，结合我院实际，提出适合肿瘤医院特色需求的便民门诊信息化解决方案。目前，微信PPT线上缴费及预约挂号已经上线完成并开始运营，“一卡通”项目将于2017年正式运行。门诊、住院患者的预交金可通过自助一体机进行收费。同时还启动了HERP(医院经济运营管理系统)，加强财务精细化管理，使得业务与财务流程管理一体化。同年5月，按照省发改委、省卫生计生委要求，完成了取消药品加成测算工作。经五次测算，我院调价共涉及439种项目。12月底，根据上级紧急通知，对涉及调价的2000余条项目进行逐项对应维护。

　　虽然是最普通平凡的工作，但他们甘为医院尽自己的一份微薄之力，用实际行动感动着身边的每一个人。省肿瘤医院全体财务人员多年来同甘共苦、朝夕相处、兢兢业业、不断创新，用他们认真严谨的工作态度、敬业爱岗的奉献精神打造了一支积极向上的#团队，为医院及患者提供着最优质的服务，获得了广大群众的一致好评。