自建设国家肿瘤区域医疗中心以来，医院抓住机遇、开放合作、创新提质，取得了各项工作的显著提升。2023年2月中国医学科学院肿瘤医院派驻专家高红军入驻我院检验科并担任主任职务。

　　高红军主任积极推动完成了检验科历史性的整合，为我院检验医学的学科发展和学科建设奠定了坚实基础。整合后的检验科亚专业齐全，包括生化、临检、免疫、微生物、分子和免疫功能，目前检验科共计开展检验项目175项。

　　在人才培养和继续教育方面，完善实验室组织架构，专业分级管理，工作职责分明。同时紧抓科室业务学习，检验科结合人员的不同教育背景、工作经历、业务能力和专业特长，围绕人才梯队建设，着手建立、完善检验科人才队伍建设。其中外出进修和访学7人，下乡3人。科室内部培训23场次，15189内审员培训2场次，院内培训3场次。

　　在新技术新项目方面，2023年申请新项目30项，其中免疫肿标组11项、生化10项、免疫功能组1项、分子生物组6项、微生物组1项、新增项目1项。检验科工作量完成情况和医疗质量核心指标随即也明显提升，全年完成各类检验标本120万件，人均1.5万件，检验中TAT明显缩短：对检验中的TAT做出明确要求，对检验中各项流程进行优化，生化、临检、免疫专业组，增加7点早班岗，检验报告及时审核发送给临床，目前所有亚专业报告时间均有明显缩短。室内质控开展率有明显提升，由78.4提升至81.3%。

　　2023年检验科参加国家卫健委临床检验中心室间质评项目151个，质评结果100%合格。室间质评参加率：2023年申请2024年室间质评，质评参加率100%。实验室间比对率：实验室间比对率（针对无室间质评的项目）突破“0”，2023年度实验室间比对率18%。增加检验结果互认项目：互认项目由42项提升至73项。

　　在实验室信息系统功能升级方面，高红军主任调动科室同志的积极性，对信息系统进行了全新升级，LIS6.0系统从7月份开始进行改造升级，目前已正式上线，实现了多方面的突破：1、肿瘤标志物检测原周一、三、五发报告，流程优化后10小时内发放结果，明显缩短患者等待时间；2、可以对每个样本进行全流程可视化管理，对样本精细化管理、不合格样本智能化管理；3、危急值报告流程优化，100%保证危急值及时发放及通知临床；4、试剂耗材管理电子化、文件管理电子化、人员档案电子化等（正在完善）；5、多数记录实现电子化：复查记录、危急值记录、不合格样本记录等；6、按照ISO15189要求规范检验报告单9大类；规范8个检验项目参考区间；按行标要求完善儿童生化、血细胞分析参考区间。

　　在实验室设施设备优化利用方面，高红军主任逐步启用所有功能，提高检测效率：检验科四台化学发光设备，包括DXI800免疫分析仪1台、雅培i2000SR免疫分析仪3台，经过调试，已顺利与流水线接轨，可正常启用；同时结合新LIS6.0进一步提高肿瘤标志物检测效率，启用贝克曼PE流水线分杯功能，目前整条贝克曼PE流水线所有功能已经全部启用，明显提高了检测效率。

　　对于实验室自动化、智能化方面，高红军主任指导生化流水线实现自动质控和标本自动复查，为山西省第一家也是目前唯一一家实验室，该项突破在医院官网、微信订阅号、丁香园检验公众号以及中国日报等平台进行报道；随后生化自动化流水线实现智慧大屏实时监控。可检验前标本质量识别，检验中TAT时间预警、危机值预警、大屏预警提示、移动端远程监控，检验后结果自动审核、自动复查重测、多学科统一输出报告单，一些智能化的提示与管理为实验室智能化赋能。

　　高红军鼓励并奖赏科室人员在科研综合实力方面快速提升，2023年度中标科技厅自由探索类项目1项，经费10万元；承担药物临床试验（诊断试剂）1项，经费20万元。科室其他项目包括新立项院内硕导基金1项，院内博士基金1项，经费合计30万元。2023年全科发表科研论文10篇，其中SCI论文5篇，Q1区文章1篇，Q2区2篇；中文核心期刊5篇。参加《实体肿瘤血细胞免疫功能实验室检测专家共识》1人次，参编书籍3人次，学术会议交流3人次。

　　高红军主任派驻任职我院检验科以来，将先进的管理模式、学科建设、先进理念、新技术等逐步引入检验科。今后，科室将持续推动医疗质量达到新高度，不断提升科研专业水平，为人民群众生命健康做出更大的贡献。

　　医院地址

　　院本部：山西省太原市杏花岭区职工新村3号

　　南院区（乳腺诊疗中心）：山西省太原市小店区创新街3号