为保障医院发展，避免因决策失误而造成的经济损失，保证医院重大经济事项决策的正确性，现根据卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》规定和卫生部关于院内党务、院务公开的制度，经我院党政联席会议研究，特制定本制度。

一、医院的重大经济事项：是指有关医院建设发展方面的重大经济事项。如医院年度预算大的调整、基本建设工程、房屋建筑物大修改造、大型设备购置、对外投资等重大财务支出等。医院的重大经济事项决定着医院的发展方向、发展规模。

二、医院的重大经济事项数额标准：是指单项基本建设工程、单项房屋建筑物大修改造、单台大型设备购置、单项对外投资50万元及以上的财务支出。

三、医院的重大经济事项集体决策程序：

根据医院重大经济事项，必须实行集体决策，任何领导和个人都无权单独决策的原则。医院重大经济事项集体决策程序如下：

1、集体决策采取院办公会议或党政联席会议形式，由院长主持，院所所有领导参加，院办等记录，必要时有关职能部门负责人列席参加。

2、在集体决策前，分管院领导及业务主管部门，必须将决策内容及可行性论证依据，提交参会人员。

3、决策时，召开医院办公会议，进行集体讨论研究，集体决策。参加医院办公会议的医院领导，应占应到人数的三分之二以上。

4、医院办公会议形成的决议，由医院办公室通知有关业务主管部门贯彻执行。

四、医院重大经济事项决策的责任追究：医院党政主要领导人负主要责任，其他与会参与决策的领导负次要责任，参加会议持反对意见和未参加会议决策人员不承担相应的责任。

五、医院重大经济事项集体决策制度，由医院纪委和医院上级管理部门监督执行。