护理绩效考核就是考核和评价护理人员工作的效果、效率、效益。通过绩效考评，管理部门可以采取人员调整、培训、转岗、留聘等多种措施，以保证用较少的人力资源获得较大劳动成果，使各护理岗位的人员配置更加合理，更加有效。

　　一、 坚持“公正、公平、公开”，简明规范、易操作原则。医院所有护理人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。

　　二、实行分管院长领导下的层级管理原则。护理部是绩效考核管理的决策组织，各科护士长是绩效管理的#责任者。确定考核原则，批准和修改考核制度;制定年度工作总目标和综合工作目标;确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉;全面指导、监督、检查、协调考核工作。

　　三、绩效考核是对各级护理人员的岗位职责的履行、业务目标完成情况，以及工作业绩、工作表现和工作能力(效益、效率、效果)进行全面、客观、公正地评价和反馈。以此为依据制定人才培养开发和培训计划，提升护理人员的素质和能力，使护理团队和个人更好的同步发展。

　　四、绩效考核结果运用于年度、季度、月度的业绩奖励、评优激励、奖金调整、各级管理者聘任、科室护士调整及其它处置的依据或参考。

　　五、绩效考核依据为：国家卫生法律法规;医院的各项规章制度;科室工作月报;医院各项工作检查记录;被考核者的上级主管人员提供的工作记录等。

　　六、医院各级管理者都必须在自身职责和全院所承担目标的约束下，制定年度、季度或月度工作计划，按计划展开工作。各级管理者都必须督导与帮助下属员工认真履行岗位职责，制定并执行工作和个人职业发展计划，通过有效激励和改进措施，按岗位职责、目标、计划的要求及进程展开考核工作。

　　七、绩效考核分为月度、季度、上半年和年度考核，按照年度科室和员工的绩效成绩，评选确定“#护理站、“#护士”并加以表彰奖励。

　　八、护理人员对自己的考核成绩有异议，可以逐级向上级领导申诉。接受投诉的上级部门在三个工作日内给予明确答复。投诉者可以查阅本人的考核情况及数据资料，如有错误给予改正，若属考核者未按规定实事求是地进行考评，要对考评者给予批评处理。