一、领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

　　二、领导深入科室，要重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量等工作，听取患者和医护人员的意见，表扬好人好事，改进基层工作。

　　三、院所领导根据实际工作情况开展行政查房，带领相关科室人员深入科室检查指导工作，并解决科室的困难和问题。

　　四、院所领导要亲自参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其它有关业务活动等。