2017年2月24日，山西省肿瘤医院·研究所七届二次职代会暨2017年工作会议正式拉开帷幕。省卫生计生委巡视员梅志强出席会议并作重要讲话;院所长徐钧作《凝心聚力 继续向前 努力推动院所各项事业新发展》工作报告;院党委书记侯冬梅作总结讲话;研究所党总支书记、副院长靳宏星为大会执行主席主持会议并作预算工作报告;副院长梁小波、刘瑞云、副所长王俊田、副院长马晋峰宣读关于表彰奖励2016年度科技贡献、教学先进集体和个人，院所2016年度先进集体、先进个人，院所2016年度#带组医师的决定并对其颁奖。院所领导班子全体成员、中层干部、先进集体代表、先进个人、带组医师、老专家及232名代表参加会议。

　　会议主要任务是回顾总结2016年工作，审议院所七届二次工作会议报告和2017年“财务预决算报告”，表彰2016年先进科室和个人，安排2017年重点工作。

　　院所长徐钧明确指出院所坚持把贯彻落实省卫生计生委医改任务和工作部署作为“指南针”，坚持把创建“研究型医院”作为撬动医院整体水平上档升级的“着力点”，坚持把加强党建和行风建设作为推进业务中心工作进步的“润滑剂”，坚持把强化科学管理作为运行服务效率提质增效的“推动器”，团结带领全院所干部职工，奋勇争先，攻坚克难，较好完成了既定工作任务。

　　院所长徐钧在工作报告中，对医院的2016年工作进行了全面的回顾总结。

　　一是聚焦诊疗中心工作，全力保障医改大局取得新成效。取消7.5%药品加成，调整436项医疗收费项目，联合体医院增至49家，组织三支医疗扶贫队伍分别赴武乡、壶关和平顺县开展健康扶贫，完成城市消化道癌和农村乳腺癌筛查7万余例，太原、晋城“两地五癌”流调初筛5万余人。安装门诊服务自助机，使用 “一卡通”，开展集约式预约诊疗服务，开通影像检查网上预约，成立3个送检服务团队。开展日间无陪护服务试点，开发手机建康教育APP，开展健康教育讲座116场，宁养院上门服务1390人次，免费发放药品、耗材130余万元;健康体检8000余人次，接待保健干部近5000人次。全年出院患者7万余人次，手术1.8万例，门诊23.2万人次，病床使用率145.26%，病床周转次数34.95，业务收入18.4亿元，固定资产原值17.91亿元。

　　二是狠抓医院内部管理，提升服务运行效能有了新进步。成立院科两级医疗质量管理委员会，从严落实手术分级管理制度，乳腺、甲状腺、消化内镜三个专业试行开展日间手术。“影像病理临床读片会”实现日常化，开展临床路径病种20个，入径病例1万余人。加强抗菌药物和辅助用药治理，狠抓医院感染控制，实施综合治理。千方百计攻坚东方雅园工程难题。依法合规重新签署二病区协议。努力提升职工群众获得感，全院职工保底奖金定为3000元，发放生日卡、节假福利，为全体职工健康体检。

　　三是以“研究型医院”建设为抓手，实施科技人才强院战略迈出新步伐。“引进来”为我所用，引进“山西名医”1人，引进山西省“省重大人才工程”1人。“走出去”招才引智，引进博士11人、硕士25人签署23个科研合作协议，均按照“人才+项目打包引进”开发模式同步推进。“抬起来”扩大影响，梁小波副院长当选中国医师协会结直肠肿瘤专业委员会主任委员，赵宏伟、郗彦凤入选2016年山西省学术技术带头人，解英主任被世界中医药联合会康复专业委员会聘为副主任委员。“送出去”重点培养，出台攻读博士学位人员优惠政策，博士报考人员由原先的6人增至18人，派出14人出国学习，9名医师赴国外研修和临床科研培训，7名医师入选“三晋医学人才培养计划”赴北医访问学习。加强医院内涵建设，医研教协力推进，组建了内镜中心、成立了放疗中心。普外、病理、肿瘤学三个省重点学科通过年度考核，胸外科、结直肠肛门外科成为新进省重点学科，国家重点专科———病理科获得100万元实验室建设经费，病理分子室满分通过国家室间质评，病理免疫组化获得山西室间质评二等奖。与美国MD Anderson癌症中心开展合作，与哈佛医学院等三个国际集团初步达成肿瘤相关临床试验研究和内镜技术合作意向，动物室加入中国GLP机构产业联盟，为新药研发提供实验动物平台，《肿瘤研究与临床》被评为“PCCSE中国核心学术期刊”。中医科参与研究的“中医治疗非小细胞肺癌体系的创建与应用”获国家科技进步二等奖;获省科技进步二等奖1项，三等奖3项，实用新型专利授权4项;2项成果鉴定为国际先进水平;科研立项32项，获经费资助883.5万元;发表SCI论文17篇，李红卫首次证实EGFR19外显子突变的肺癌患者更易出现脑转移。举办省级及以上继续教育27项，申报国家项目14项;新晋山西医科大学博导2人，教授、讲师6人，首次承担山西医科大学临床本科实习任务;获得“山西医科大学教学竞赛”二等奖。27项#、新项目应用于临床，其中全腔镜下胰十二指肠切除术填补了我省空白。

　　四是立足长久协调发展，增强持续发展后劲再添新动力。启动院所“十三五”发展规划编制工作，购置优先紧缺设备，全科医师培养基地成功立项，完成全院CIS和HIS系统(上接第1版)的升级改造，上线运行了OA系统、输血管理系统、易随诊系统、电子签名系统、个性化护理APP系统、电子病案借阅系统;建立预约诊疗服务平台;完成医院运营管理(ERP)系统的前期调研工作;实现了院务信息由医院官网、OA系统、公共邮箱、短信、微信公众平台、院报的集约式、无缝隙发布，极大提高了行政事务办理效率。

　　五是围绕中心抓党建和作风建设，全面落实“两个责任”呈现新气象。深入开展“两学一做”学习教育，开展警示和革命传统教育，加强党务干部学习培训。落实党委主体责任，开展“党员先锋行”系列活动。加强重大事项监管，深入推进“红包”专项整治，加大查办案件力度。

　　六是加强文化和精神文明建设，唱响正向激励主旋律展示新形象。扩大加固文化宣传“主战场”，转型自媒体，打造“一号一报一网”医院品牌，创新活动载体。

　　会议对医院2017年工作进行安排部署，重点要围绕“五个医院”建设抓好各项工作。一是坚持上下联动、内外结合的工作思路，全力完成好公立医院改革重点工作任务。二是建立制度无缝、执行严密的医疗质量监管体系，全面提升医疗服务水平。三是以学科建设和人才队伍建设为纽带，统筹推进科教研工作。四是坚持依规治院、科学管理总方略不动摇，进一步改善运行服务绩效。五是加强党建、惩防体系、行风建设和文化建设，营造风清气正的干事创业环境。

　　省卫生计生委巡视员梅志强在讲话中对山西省肿瘤医院过去一年所取得的突破性进展和显著工作成绩给予了充分肯定。抓住了医院发展的重点和核心，符合当前深化医改的精神，符合今年全省卫生计生工作会议精神，符合肿瘤医院的发展实际，是一个操作性很强的行动纲领。希望全院上下不断凝聚共识，确实增强信心，全面抓好落实，用苦干、实干、巧干的精神把宏伟蓝图变成我们美好的现实。随后提出几点意见：一加强领导班子建设;二逐步适应城市公立医院综合改革;三坚定医院公益性办院方向;四在提高医疗服务质量水平上下功夫;五在依规治院和科学管理上见成效;六确实加强医德医风建设，加强职业精神教育。

　　省肿瘤医院党委书记侯冬梅在最后总结讲话中提出三点意见：

　　一是解放思想抓落实。就是要树立“能快则快，好中求快”的发展意识;就是要树立“抢先一拍，领先一步”的机遇意识;就是要树立“前有标兵，后有追兵”的竞争意识。

　　二是要转变作风抓落实。就是要讲政治，守规矩; 就是要接地气、解难题; 就是要有担当、抓关键。

　　三是务实有为抓落实。就是要抓“关键少数”，抓重点; 就是要明责任，抓细节; 就是要抓长效，建机制。

　　会议表彰了#硕士生导师12人、教学特别贡献3人、#中青年教师6人、#教学秘书6人、#带教老师6人、#科室 16个、先进科室19 个、考核单项奖科室26个、先进个人156人、#带组医师18人、先进带组医师33人、#新项目#负责人5人、对口帮扶先进个人9人、病例质量#个人3人、病例质量先进7人、病例质量#质控员5人、病例质量先进质控员10人、医疗纠纷处置积极奉献先进个人2人。山西省肿瘤医院·研究所七届二次职代会暨2017年工作会议经过12项会议议程，历时一日圆满结束。

　　文/程惠 图/范小辉