人才培养和学科建设是医院高质量发展的重中之重。如何引育并举，加强人才梯队建设?如何以学科建设为引擎，为高质量发展注入新动力?近日，由健康报社、《中国卫生》杂志社共同主办的“两会精英汇”，以“构建新格局，赋能人才培养与学科建设”为主题，邀请卫生健康领域部分全国人大代表、全国政协委员线上相聚。全国人大代表、中国医学科学院肿瘤医院副院长、我院总院长邢念增做客节目，交流体会。

　　全国人大代表、中国医学科学院肿瘤医院副院长、中国医学科学院肿瘤医院山西医院总院长 邢念增：

　　区域医疗中心带动人才学科发展

　　推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局是今年政府工作报告提到的保障民生重点工作之一。国家区域医疗中心建设是推动优质资源扩容和均衡布局的重要举措。2022年2月，中国医学科学院肿瘤医院山西医院正式挂牌国家区域医疗中心，并将中心发展定位为拥有国际化品牌的国内一流创新型国家区域肿瘤医疗中心。

　　在建设思路上，中心沿着三条主线，即学术学科、运营管理、社会服务，做好五个提升，即医疗水平提升、科研教学水平提升、人才梯队水平提升、医院文化品牌和信息服务能力水平提升。为提升学科建设和人才培养水平，医院制定了“135”发展战略。首先，对医院管理部门进行调整，使管理机制更加顺畅，管理人员更加年轻化。同时，盘活存量、发展增量，对业务科室进行调整，打破十几年来的固有格局，所有业务科室干部全部竞聘上岗，为有能力的人才提供更多机会和平台。经过竞聘，共有164名业务科室干部走上领导岗位。除了盘活医院既有人才队伍外，医院还陆续从外院引进优秀学科带头人，通过这些举措，为医院业务的发展奠定了良好的基础。

　　借助区域医疗中心建设的契机，医科院肿瘤医院也选派了部分兼具业务和管理能力的专家、干部，前往山西医院担任科室主任，任期一般为1~2年。通过授人以鱼和授人以渔两种方式相结合，使区域医疗中心建设医院焕发出积极向上的活力与向前奋进的动力。

　　虽然区域医疗中心建设工作只开展了一年时间，但在这一年中，我们沿着既定的发展战略有序推进各项工作，借力区域医疗中心政策与医科院肿瘤医院优势，逐步将当地医院人才队伍建设与学科发展带上更高的水平。