近日，中国医学科学院肿瘤医院手术室高琲副护士长在我院洁净手术部开展技术指导与帮扶工作。高琲副护士长工作严谨认真，护理管理经验丰富，精通各岗位工作流程与相关标准，指导我院洁净手术部顺利开展各项工作。

　　入科后，高琲副护士长与科室副主任护师以上人员进行座谈交流，并多次进入手术间调研，征集科室发展过程中存在的问题，对科室绩效分配、器械管理、细节管理等方面进行了详细指导，并提出具体工作建议：一、绩效考核的目的是为了规范科室管理，调动护士的工作积极性，增强科室凝聚力;二、考核计划必须可衡量，要结合手术难度和手术时间等因素;三、要在客观、公正的基础上逐步开展。

　　器械管理方面，高琲副护士长提出腔镜器械与开放器械重新组合的方案。器械优化重组后可在不增加器械成本的前提下，增加器械包数量，减少器械的无效清洗次数，延长使用寿命并提高周转次数。

　　细节管理方面，高琲副护士长强调洗手护士要统一隔离区域位置，术中隔离器械、敷料放置在隔离区域分开使用。巡回护士在协助医师体位摆放过程中，要注意保护受压神经等细节问题。

　　在高琲副护士长的指导带动下，洁净手术部全体护士将继续对标一流，扎实推进管理医疗同质化，不断提升科室优质护理服务水平。