一、遇有突发卫生公共事件，执行医院及护理相应“应急预案”。由“医院救灾防病应急预案”中护理组人员组成人力资源调配领导小组，负责应急护理工作安排、人员调动等相关事宜。

　　二、各科室严格按照开放床位及实际住院患者数合理配备护理人员，保障日常工作需求。

　　三、各科室充分估计到人员病、婚、丧、产、事等正常休假人员的浮动情况，配备相应人员，防止休假重叠，保障工作正常、安全运行。

　　四、各科室严格执行护理部的排班要求(如双班制等)，设置中班、夜班应急替班人员及顺序，设置紧急状态下人员调配名单、顺序及联系方式，二线应急人员信息24小时畅通，并在收到通知后半小时到达指定地点。

　　五、护士长应经常关注本科室年龄、职称等梯队建设工作，为科室发展、医疗安全做长远打算。

　　六、护士长应结合本科患者病情变化，充分估计相应事件发生的可能性，合理安排护理人员。

　　七、遇有需全院护理人员调配等事件时，护理部将在全院范围内进行调配，原则上以内科、外科、放疗、急救各为一个专业，在保证本科室护理工作正常运行的前提下，按照需要调配相应人员。

　　八、所调科室护士长及全体护理人员应主动配合，积极支援，无条件服从(特殊原因须书面申请院领导批准)。

　　九、护理部应在院领导、人事部门的支持下，储备数名人员在全院机动转科学习，紧急状态下可供调配，以缓解紧急状态和突发事件。

　　十、护士人力资源调配依照层级原则实施，即科室内部协调、科护士长协调、护理部协调和医院协调。

　　附：护理人力资源组织结构

　　组 长：刘瑞云

　　副组长：王翠玲

　　成 员：王海蓉 牛巧红 刘冰新 许俊娥 陈颖 付佳 马莉 贾立娟 范瑞霞及全体护士长

　　(联系方式见护士长通讯录)