为进一步提升医院医疗质量和服务水平，加强科室间的交流与提高，全面检验医院各项工作任务完成情况，1月22日，山西省肿瘤医院召开2021年度科室考核大会。中国医学科学院肿瘤医院院长、国家癌症中心主任赫捷，中国医学科学院肿瘤医院党委书记张勇，中国医学科学院肿瘤医院副院长高树庚，中国医学科学院肿瘤医院院长助理、中国医学科学院肿瘤医院河北医院院长李宁，中国医学科学院肿瘤医院山西医院总院长邢念增、中国医学科学院肿瘤医院山西医院总会计师杨慧等领导在线上出席本次会议。省肿瘤医院领导班子成员、全体中层干部参加会议。根据疫情防控要求，本次会议设主会场与分会场，采取线上+线下的形式进行，主会场设在学术报告厅，分会场分别设置在行政楼五层会议室和5号楼一层会议室。马晋峰副院长主持会议。

　　在大会开幕式上，赫捷院长作重要讲话。他就推进国家区域医疗中心建设项目、中国医学科学院肿瘤医院山西医院建设项目给予了明确的指示：第一要强化顶层设计，把牢项目建设的基础。我们两院是顶层设计的执行单位和落实单位，而把牢区域医疗中心建设就是医疗资源下沉，把区域医疗中心和医学中心同质化，提高区域医疗中心的技术水平与管理水平，这些都是顶层设计的落实内容。希望山西省肿瘤医院能够在区域医疗中心的建设当中发挥大作用，提高知名度、影响力和医疗水平，扩大对山西以及周围老百姓的服务范围、服务内容、服务水平。我们共同建立区域医疗中心，就是一家人，我们有信心、有决心、有能力把山西医院做好。

　　第二要把握工作重点，找准项目建设方向。参会的同志都是各科室的领导，也是今后的工作重点，下一步将会进行全方位的培训和调整。全院职工有很强的积极性，我们有坚实的群众基础和支持，一定会对山西医院的各项工作不断进行调整、改进、提高。

　　第三要凝心聚力，体现两院优势合作，抓出成效。以邢念增总院长为主的一系列专家要从了解开始，逐渐融入再融合，凝心聚力，逐渐使两个单位的文化互相融合，管理互相融合，医疗诊断技术水平也不断互相融合和提高。未来我们对山西医院充满信心和希望，相信在大家的共同努力下，山西医院和山西区域医疗中心一定会建设好。

　　开幕式后，全院104个科室，以科主任现场PPT演示的形式依次进行科室年度工作汇报，并接受现场打分考核。临床、医技研究所等核算科室的汇报由马晋峰副院长主持，各科室从科室人员情况、科室运营情况、学科建设情况、下年度科室的发展目标及计划等方面，对科室工作进行了全面总结和展望。于雁玲副院长主持行政、党务、后勤等非核算科室的汇报，科主任对科室重点、亮点工作和下年度的目标计划等内容进行了展示。各科室的汇报内容紧密结合2021年科室工作重点，既有客观数据展示，也表现出各具特色的科室文化，总结全年工作取得的成绩和亮点，彰显科室风采，同时剖析存在的短板不足，明确下一步发展思路。由院领导、临床医技研究所等核算科室负责人组成的现场评审团根据评分标准，和科室综合表现对各科室的汇报进行打分，最后结合基础考核分值，计算出该科室年终考核最终成绩并进行排名，共评选出优秀科室16个，先进科室18个。

　　听取所有科室的汇报后，省肿瘤医院党委书记范双民对会议进行点评。他表示本次大会具有以下几个特点：一是高度重视。赫捷院士的讲话既是强心针，也是行动指南。全院领导干部要强化认识，做好领导表率，在医科院肿瘤医院的强力带动下，切实把区域医疗中心项目抓好、干好，绝不辜负省委省政府的嘱托和期望，绝不辜负医科院肿瘤医院的支持和帮助，绝不辜负全省群众和全院职工的信任和期待。

　　二是准备充分。这次考核会由马晋峰副院长统筹协调，质控室牵头，各个职能科室和保障单位密切配合，在各个环节上都做了大量又扎实的工作，才能确保本次会议成功举行。各科室负责人对汇报稿也反复斟酌，下足了功夫。

　　三是展示形象。科室汇报是对各科室过去一年围绕医院中心工作、目标任务抓落实的集中展示，各科室职能不同、任务不同，集中汇报交流，既是一次工作形象的展示，又是一次取长补短、相互促进的工作交流。

　　四是看到差距。我院领导班子、科室负责人全程线上观摩医科院肿瘤医院2021年度工作会议，从观摩和汇报考核的情况看，我们无论从党的建设、医疗质量、效率、科研、可持续发展能力等各个方面看，和医科院肿瘤医院都有着明显的差距，要以医科院肿瘤医院为标杆，看到不足，找到差距，制定措施，改革创新，持续提高。

　　五是客观公正。这次考核在各科室日常工作打分的基础上，由院级领导和核算科室的领导进行现场打分和评分，现场评分仅占10%，日常考核占90%。考核的结果认证，平时工作好的科室年终考核成绩都不错。要想取得好成绩，必须把功夫下在日常。

　　范双民书记还就春节、冬奥会和全国两会期间的安全生产、疫情防控、值班值守、信访维稳、网络安全、舆情监测、应急管理、廉洁过节等八个方面的工作进行了再安排、再部署。

　　邢念增总院长全程在线上参与了考核大会，并作总结讲话。他充分肯定了全院在2021年取得的成绩和全院干部职工的辛勤付出和努力。他指出，从去年11月担任山西医院总院长以来，经过调研对省肿瘤医院有了更深入的印象：一是医院发展基础好;二是区域内专科优势明显;三是业务体量巨大。医院主流文化乐观进取、积极向上，职工勤劳朴实、务实奉献。从汇报中来看，医院重点工作稳步落实，中心工作持续提升，基础工作扎实有力。但依然存在很多问题和挑战，与医科院肿瘤医院相比还存在不小的差距。今后医院发展的目标定位希望把医院建设成为具有国际化品牌、国内一流的创新型国家区域肿瘤防治中心。而新的一年里，要努力实现国家区域肿瘤医疗中心建设稳起步、开新局。全院上下都要在这个大局中找定位、想办法、抓落实，要在四个方面深入思考，投身实践，主动作为：

　　一是学科建设上台阶。临床科室要本着特色学科提质增量，优势学科上档升级，发展学科茁壮成长的方向发展。科研科室功能回归，统筹基础研究、临床转化、临床研究，提高科研能力，加快科研创新。要把病源优势、临床水平优势，转化为学术优势，推动学科发展。重视并积极推动教学工作，使医院向学院型医院转变，形成教学相长的局面。

　　二是文化提升有品位。要把文化建设贯穿区域医疗中心建设的全过程，从外塑形象做起，大力弘扬优秀传统文化。在绩效考核分配、职称晋升、评先评优、进修培养等方面倡导比贡献、讲奉献。要教育广大职工专注干事创业，追求进步，把个体价值取向与医院集体利益统一起来，共同维护集体声誉。

　　三是人尽其才能干事。建设国家区域肿瘤医疗中心最大动力在医院内部，最大决定因素是自己的干部职工。依靠内部变革的动力推动系统重塑和工作落实。团结一起向前看，调动一切积极因素，让每一个人都能成为投身建设、支持变革、服务大局的主体。通过正确地选人、用人导向，让合适的人干合适的事，人尽其才，才尽其用，争取更大的成绩和荣誉。

　　四是服务社会出效益。要把社会效益摆在重要位置，落实三级公立医院功能定位，保持医院公益性。执行公立医院控费减耗等政策，避免盲目扩张、负债经营。优化医院收入结构，提高医务人员合理收入水平，控制医疗费用不合理增长。狠抓医疗质量安全，优化服务流程，规范医疗服务行为，提升运行效率，积极引导医务人员提高技术水平，提升人才队伍建设、教学、科研等能力，增强核心竞争力。解决群众看病就医的难点、堵点和痛点，提升群众就医满意度。

　　邢院长表示，我们正站在一个机遇与挑战并存，困难与希望同在的新起点上。全院上下要积极投身国家区域肿瘤医疗中心建设大业，踔厉奋发、笃行不怠、踏实工作，以勇于负重超越的意志，肩负跨越转身的新使命，以开放宽广的胸襟，拥抱高质量发展的新希望，为创造更加幸福美好的明天努力奋斗!