1月22日，山西省肿瘤医院召开2021年度科室考核大会。中国医学科学院肿瘤医院院长、国家癌症中心主任赫捷，中国医学科学院肿瘤医院党委书记张勇，中国医学科学院肿瘤医院副院长高树庚，中国医学科学院肿瘤医院院长助理、中国医学科学院肿瘤医院河北医院院长李宁，中国医学科学院肿瘤医院山西医院总院长邢念增、中国医学科学院肿瘤医院山西医院总会计师杨慧等领导在线上出席本次会议。省肿瘤医院领导班子成员、全体中层干部参加会议。

　　邢念增总院长全程在线上参与了考核大会，并作总结讲话。他首先感谢赫捷院长对山西医院的支持与鼓励，，也充分肯定了全院在2021年取得的成绩和全院干部职工的辛勤付出和努力。他指出，从去年11月担任山西医院总院长以来，经过调研对省肿瘤医院有了更深入的印象：一是医院发展基础好;二是区域内专科优势明显;三是业务体量巨大。医院主流文化乐观进取、积极向上，职工勤劳朴实、务实奉献。从汇报中来看，医院重点工作稳步落实，中心工作持续提升，基础工作扎实有力。但依然存在很多问题和挑战，与医科院肿瘤医院相比还存在不小的差距。今后医院发展的目标定位希望把医院建设成为具有国际化品牌、国内一流的创新型国家区域肿瘤防治中心。而新的一年里，要努力实现国家区域肿瘤医疗中心建设稳起步、开新局。全院上下都要在这个大局中找定位、想办法、抓落实，要在四个方面深入思考，投身实践，主动作为：

　　一是学科建设上台阶。临床科室要本着特色学科提质增量，优势学科上档升级，发展学科茁壮成长的方向发展。科研科室功能回归，统筹基础研究、临床转化、临床研究，提高科研能力，加快科研创新。要把病源优势、临床水平优势，转化为学术优势，推动学科发展。重视并积极推动教学工作，使医院向学院型医院转变，形成教学相长的局面。

　　二是文化提升有品位。要把文化建设贯穿区域医疗中心建设的全过程，从外塑形象做起，大力弘扬优秀传统文化。在绩效考核分配、职称晋升、评先评优、进修培养等方面倡导比贡献、讲奉献。要教育广大职工专注干事创业，追求进步，把个体价值取向与医院集体利益统一起来，共同维护集体声誉。

　　三是人尽其才能干事。建设国家区域肿瘤医疗中心最大动力在医院内部，最大决定因素是自己的干部职工。依靠内部变革的动力推动系统重塑和工作落实。团结一起向前看，调动一切积极因素，让每一个人都能成为投身建设、支持变革、服务大局的主体。通过正确地选人、用人导向，让合适的人干合适的事，人尽其才，才尽其用，争取更大的成绩和荣誉。

　　四是服务社会出效益。要把社会效益摆在重要位置，落实三级公立医院功能定位，保持医院公益性。执行公立医院控费减耗等政策，避免盲目扩张、负债经营。优化医院收入结构，提高医务人员合理收入水平，控制医疗费用不合理增长。狠抓医疗质量安全，优化服务流程，规范医疗服务行为，提升运行效率，积极引导医务人员提高技术水平，提升人才队伍建设、教学、科研等能力，增强核心竞争力。解决群众看病就医的难点、堵点和痛点，提升群众就医满意度。

　　邢院长表示，我们正站在一个机遇与挑战并存，困难与希望同在的新起点上。全院上下要积极投身国家区域肿瘤医疗中心建设大业，踔厉奋发、笃行不怠、踏实工作，以勇于负重超越的意志，肩负跨越转身的新使命，以开放宽广的胸襟，拥抱高质量发展的新希望，为创造更加幸福美好的明天努力奋斗!