2月22日，中国医学科学院肿瘤医院山西医院召开2022年预算编制汇报暨审核会，国家癌症中心主任、中国医学科学院肿瘤医院院长赫捷，国家癌症中心副主任、中国医学科学院肿瘤医院副院长付凤环，中国医学科学院肿瘤医院山西医院总院长邢念增、院党委书记范双民及医院领导班子成员，和相关职能科室负责人参加会议。杨慧总会计师主持。

赫捷院长在会上指出，本次会议讨论的是医院发展的大原则和目标，要明确几个方向：一是医院发展应该怎么走，医院在“十四五”的第一年应该做些什么；二是今年要干的应急事件和必须要做的事件有哪些；三是在座的行政管理部门应该怎么做。

邢念增总院长提出三点要求：一是预算会议是医院精细化管理的重要举措，也是医院管理能力提升的重要环节，关系着区域肿瘤医疗中心的建设工作；二是会议对提升医院临床、科研、教学等方面的能力有推动作用，并围绕医院互联互通提升管理效率；三是要绷紧一根弦，不能铺张浪费，要把钱用在“刀刃”上，同时要将纪律和制度建立起来，形成约束力。

随后，财务科科长胡亚洲进行2021年预算执行与2022年预算编制草案汇报。赫捷院长一边听取汇报，一边对汇报的内容提出问题和修改意见。他表示，共建区域肿瘤医疗中心，要从国家战略和国家平台的角度看问题，是要向中央交卷，要向山西省委省政府交卷，其中一个重要指标就是山西的肿瘤病人去北京的越来越少，来我们医院的越来越多，收治率和门诊量都要有所上升，要以建设区域医疗中心为目标，促进区域医疗水平同质化发展。赫捷院长还对2022年的预算草案提出要求，他指出，一要进行整体规划，定好大方向，选出重点内容再进行财务支持，医院是随着学科发展给予支持，要将医疗放在首位；二是要将着急的事、必须干的事放在前面，要在工作量上下功夫，同时确保工作数据详实，用数据说话；三是对人员经费问题，要让有技术、有水平的人才收入增加，同时也要树立国家思维，用“国家队”的方式定规矩、做管理。

基建科、医学装备部、总务科、消毒供应中心、信息管理科等相关职能科室负责人也分别根据自身工作进行了项目预算汇报。赫捷院长针对各部门的情况和问题提出指导性意见，他强调，全院各科室要树立清晰的发展思路和信息化思维，要找准最重要和最必要的事加快落实，对于弱势科室要引进人才，对不合理的学科设置要进行整合，对医院基建要进行更明晰合理的规划，对设备采买要进行严格地规范和核算，对医院信息化建设要打通通道，与总院建立联系，各职能部门要相互配合，要在全院发展的大原则下做好各项核算工作以确保区域医疗中心建设顺利推进。