1月25日，全院所各临床、医技、研究所科室及行政后勤等职能部门共9大系统、101个科室以PPT方式进行述职，并接受考核。此次考核大会评审团由来自省科技厅，省委人才办，省人社厅，省卫健委，山西医科大学，省医院协会，省、市医保，省生态环境厅，省辐射环境监督站的领导、专家，与院所领导及科室主任共同组成，现场对院所科室工作进行考核。会议由副院长马晋峰主持，院所中层以上干部参加会议。

　　院所长张桓虎向参会人员介绍了山西省肿瘤医院(研究所)2018年度主要工作情况。2018年在省卫健委的领导下，肿瘤医院全院职工凝心聚力、团结一致、扎实苦干，圆满完成各项工作任务，取得了较好的成绩。2018年较2017年在门诊量、出院患者、手术量分别提高16%、6.6%、8.6%，医疗质量稳步提高，服务流程全面优化，受到国家卫健委嘉奖。“山西省癌症中心”挂靠我院成立;组建肿瘤、病理两个省级专科联盟，151家合作单位覆盖了全省各地市;癌症早诊早治项目惠及40万群众，防治关口前移、防治结合成效显著，受到国家癌症中心的表彰。医院综合实力和影响力显著提高，入围国家疑难病症提升工程和省136兴医工程建设单位;获批国家博士后科研工作站;成为山西医科大学的附属直属医院;建成省内一流的肿瘤生物样本库;取得临床药械实验机构资格。科研创新平台逐步建立，获省科技进步奖两项;省级课题立项28项;发表论文547篇(SCI收录37篇);入选全国首批消化系统肿瘤多学科诊疗试点单位;多学科诊疗比赛获得全国总冠军;获批全国腹腔镜外科医师规范化培训基地;病理科成为国家远程会诊省级试点单位;影像科成为省工程技术研究中心;承办中国抗癌协会世界癌症日主题活动。医院治理能力和管理水平逐步实现现代化，启动了现代医院管理制度建设，加强了公立医院党的建设，法治医院建设，智慧医院建设，平安医院建设;起草了医院《章程》，修订了党委会议、院所长办公会议等决策制度;规范了“三重一大”事项决策机制和招投标，药品、耗材采购流程。依法依规治理医院的能力和精细化管理水平有了明显提高，信息化建设入选全国百强数字化医院成果展;法治医院建设得到省法治办和省卫健委的充分肯定;院容院貌焕然一新;内科科研楼等基建项目进展顺利;东方雅园住宅项目顺利交房;医务人员的薪酬待遇稳步提高，职工获得感和归属感得到增强。2019年院所将继续加强内涵建设，提高精细化管理水平。

　　现场考核中，101位科室主任及其领导团队依次上台，展示风采，晾晒业绩，接受评审。按照院所年度考核方案要求，各临床、医技、研究所等科室分别从工作量、工作效率、工作质量、#新项目开展、医疗安全、医疗相关培训、行风建设、人才培养、科研教学、对口支援及扫黑除恶等方面，对2018年的业务及管理工作进行了全方位、多层次的梳理、回顾，既有客观数据的统计、特色亮点的展示，也有对存在问题与不足的反思及整改思路，更有对医改新形势下各种机遇挑战的正向思考和筹谋方略，彰显出了院所学科带头人的精神风貌、学科建设成就及院所医疗服务实力。

　　作为职能部门，行政后勤科室根据科室自身特点，就工作职责和年度主要工作完成情况及扫黑除恶等指令性工作完成情况，向院所领导及业务部门进行了汇报。评审团在公平、公正的原则下，根据考核指标逐项现场打分亮分。最后按照综合成绩进行排名，共评选出#科室15个、先进科室19个。

　　院党委书记范双民总结此次考核大会有三个特点，一是会议组织有序，汇报的科室准备充分、总结全面，既展示了科室工作风貌和亮点，也分析了存在的问题和不足，明确了医疗、教学、科研和管理工作下一步努力的方向。二是汇报内容各具特色，考核指标更加科学。临床、医技及研究所系统等核算科室的基础考核指标更加全面、合理，体现了公立医院的办院方向;行政、党务及后勤系统等非核算科室充分结合自身工作特点，突出了为临床一线服务的管理理念。三是通过集中召开考核大会这种形式，全院各科室之间进一步增强了了解，增进了交流，通过相互学习借鉴，补齐短板，强化弱项，达到共同提高的目的。并就医院绩效考核工作谈三点意见：一、坚持公益导向，着力发挥绩效考核的指挥棒作用。要建立以公益性为导向的考核评价机制，突出公立医院机构的功能定位、职责履行、费用控制、运行绩效、财务管理和成本控制以及社会满意度等，要把提高人民群众满意度和调动职工工作积极性作为考核的目的。二、坚持问题导向，着力解决制约医院发展的问题。要强化问题意识、坚持问题导向，要善于把问题找准，敢于把问题找足，切实营造盘点问题的环境和氛围，使大家不怕暴露问题，积极解决问题，从而推动医院各项事业不断发展。三、坚持质量导向，着力提升绩效考核工作水平。要认真总结目前绩效考核工作的运行情况，进一步完善不够合理的考核体系，调整不够科学的考核标准，制定能更加调动职工积极性的激励政策。要紧密结合医改、医院发展的目标和面临的形势、方向，不断改进考核体系、指标，在人才和团队建设、临床路径推广、#新项目开展等方面加大考核力度，进一步改善医德医风，提高患者满意度，建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系，加强绩效考核结果的应用，逐步提高绩效管理水平。2019年院所将在改革创新上下功夫，在拓展上升空间上做文章，继续苦练内功，充分挖掘自身潜力，虚心学习先进的医疗技术和管理经验，进一步推动医院健康可持续发展。