2月9日，山西省肿瘤医院(研究所)举行2017年度科室考核大会，全院所各临床、医技、研究所科室及行政后勤等职能部门共9大系统、100个科室以PPT方式进行了述职。来自省科技厅，省委人才办，省人社厅，省卫生计生委，山西医科大学，省、市医保中心，省辐射监督站领导、专家应邀作为评委出席会议，与院所领导及科室主任，共同组成了140人的评审团，对院所科室工作进行现场考核。会议由副院长马晋峰主持，院所中层以上干部近300人参加会议。

　　副院长马晋峰对院所绩效考核工作情况进行了简要介绍，为了全面提高医院管理水平，规范工作流程，进一步提高科室管理能力，强化责任意识，提高医院的核心竞争力，经过几年来的工作开展，科室各项业务和管理指标均有了一定的提高，绩效考核对医院各项工作的推动作用成效显著。

　　现场考核中，100位科室主任及其领导团队依次上台，接受评审。按照院所年度科室考核方案要求，各临床、医技、研究所等科室分别从工作量、工作效率、工作质量、#新项目开展、医疗安全、行风建设、人才培养与科研教学情况等方面，对2017年的业务及管理工作进行了全方位、多角度的回顾、总结。既有客观数据的统计、科室特色的展示，也有对存在问题与不足的反思及整改思路，更有对医改新形势下各种机遇挑战的正向思考和筹谋方略，彰显出了院所学科带头人的精神风貌、学科建设成就及院所医疗服务实力。行政党务后勤科室根据科室自身特点，针对年度主要工作完成情况，向院所领导及业务部门进行了汇报。评审团根据考核指标、采用现场打分、结合基础考核，按照综合成绩进行排名，共评选出#科室15个、先进科室18个。

　　院所长张桓虎在总结讲话中指出，2017年医院各项工作都取得了长足的进展，成绩的取得离不开各位中层干部的管理与努力，也离不开全院职工的团结与奋斗。同时，提出几点意见：一是深入落实医药卫生体制改革各项工作要求，进一步做好医院改革及政策分析与管理工作，对医院的实际情况进行深入调研，进行全面系统梳理，从质量和服务上加强管理，从成本和资源上强化质控。二是医院生存和发展需要新思索，科室发展与定位需要顶层设计与规划分布，肿瘤医院要“干其他医院干不了的事情”，把医院打造成区域的高精尖肿瘤治疗中心。三是加强学科联合，打造新的#重点专科、省级重点专科等;研究所与临床科室应多互动，充分发挥各自优势，形成合力，加大科研产出。四是向管理要效率，加强内涵建设，突出精细化环节，注重微观层面考核。五是加强政治学习，弘扬正能量，增强职能科室为一线科室服务的意识，一线科室为患者服务的意识，团结一心，闯出一片新天地!

　　一群人，一件事，一条心，一起拼，一定行!希望全院职工迎难而上、攻坚克难，共同探索更加有效的工作模式和机制，持续提升医院综合服务能力，开创医院改革发展新局面，在2018年取得更好的成绩、更新的辉煌!