为充分了解掌握各医技科室基本情况、发展现状和学科建设情况，进一步统一思想，明确目标，凝聚力量，激发科主任的管理主动性和创新积极性，更好地推动国家区域肿瘤医疗中心建设和医院发展各项工作，6月14日，中国医学科学院肿瘤医院山西医院（山西省肿瘤医院）组织召开医技科主任战略管理工作座谈会。总院长王锡山、党委书记田首元、院长马晋峰出席会议并讲话，副院长杨晓棠、于雁玲，医技科室主任及相关职能科室主任参加会议。副院长于雁玲主持会议。

　　会上，15位医技科室主任围绕科室基本的人才设备情况、工作进展状况、学科建设规划以及当前急需解决的问题和将来的发展建议等逐一汇报，言简意赅，重点突出，高效务实。在汇报与听汇报中学习、交流、反思，达成加快发展、科学管理、全院一盘棋的共识。

　　王锡山总院长认真听取了各位科主任的汇报，就更好明确医技科室定位，发挥科主任主观能动性提出要求：一要明确分工，准确定位，增强服务意识。临床科室的需要就是医技科室追求的目标；临床医技科室的需要，就是行政职能科室追求的目标。全院上下要明确服务对象目标和定位，树立全员为患者服务理念。各科室间增进沟通，互相理解，互为支撑，协同推进各项服务落实落细，让患者受益。二是开发项目，满足需求，提升服务效率。各科室要兼顾日常运营和创新。统筹全局，充分调动积极性，发挥各自优势，创新服务模式。要充分开源节流，用好闲置设备，充分挖掘设备潜能，发挥社会、经济效益。三是登高望远，高屋建瓴，充分发挥职能。整合现有空间资源，做好战略规划，提升思维格局，建好平台，吸引人才。科主任在培养管理能力的同时，掌控政策，带好团队，建好学科，调动每个人的聪明才智，把医技科室的力量发挥到最大，作用发挥到极致。全院凝心聚力，开拓奋进，共同建设高水平国家区域肿瘤医疗中心。

　　田首元书记在讲话中指出，医技科室在医院业务运行中起着不可或缺的保障支撑作用。重点安排了三方面工作：一是正确客观认识当前面临的问题。医技科室在新发展阶段面临的人才、设备等方面问题，医院将认真研究，进行顶层设计，分步骤解决推进。二是结合主题教育活动梳理问题。用好调查研究这个重要法宝，加强各科室工作协同，及时梳理问题，制定问题清单，提升工作质效。三是充分利用信息化手段解决问题。以需求为导向，加快信息化建设，助力新技术新项目开展，对标国家区域肿瘤医疗中心建设各项任务，推动医院高质量发展。

　　马晋峰院长在讲话中充分肯定医技科室在医院发展中的地位和取得的成绩，同时也指出面临的困难和不足。马院长提出四点要求：一是质量上要引领；二是医疗上要安全；三是经济上要开源；四是科研上要产出，希望各科主任为医院发展、学科建设、事业进步带好头、做贡献。