为持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，深入开展调查研究，充分了解掌握各临床科室基本情况、发展现状和学科建设情况，激发科主任的管理主动性和创新积极性，5月30日下午，中国医学科学院肿瘤医院山西医院(山西省肿瘤医院)组织召开临床科主任战略管理工作座谈会。医院总院长王锡山出席会议并讲话，党委书记田首元、院长马晋峰出席会议。副院长于雁玲主持会议。医院外科、内科、放疗系统各临床科室主任及相关职能科室主任参加会议。

　　会上，21位临床科室主任真诚务实地汇报工作、指出不足、提出设想，就科室人才梯队、专科建设、学术科研情况以及科室近期的发展、存在的问题、将来的发展规划等方面进行了逐一汇报，对提升专业辐射力、学术影响力，优化人才梯队、绩效考核，完善职工再教育、研究生招生机制，加强新技术新项目、跨专业人才培养，强化数据库管理、信息化支撑，改进工作流程设置、整合现有人力物力资源、激发科研兴趣等方面提出了意见建议。在交流、学习、启发中凝聚起加快发展、科学管理共识。

　　王锡山总院长做了总结讲话，他指出国家区域肿瘤医疗中心建设是我院提档升级的重大契机，要抓住这个政策红利，用好这个发展平台，借机借势，实现高质量发展。王锡山总院长强调，临床科室主任既是学科带头人，又是科室管理者，同时也是学科规划的设计师，位处医院业务运行的中轴，作用突出，任务艰巨。科主任职能发挥的好坏、业务管理能力的高低、凝聚力执行力的强弱，直接关系学科、医院发展质量和水平。要将管理权限下放，赋予科主任在人才建设、学科规划、绩效分配等方面的自主权，同时加强科主任任期目标责任制考核管理，形成能上能下、优胜劣汰的科主任选用机制。

　　王锡山总院长就今后工作提出七点要求：一是要提升经营管理能力。强化履职尽责、主动担当，实现科室管理提能增效。二是要提升科室规划能力。在医疗、教学、科研、学术、人才、上下联动等方面形成系统科学、务实可行的规划。三是提升科室凝聚力。科主任要做好表率标杆，加强科室学科宣传力度，外出学习交流要有统一的中英文名称、统一的LOGO等等。四是提升执行力。狠抓执行落实和工作督办，全力完成好各项工作任务。五是提升人才培养意识。欲望激发潜能，目标提振信心，充分挖掘现有人员的潜能。六是提升沟通协调能力。避免单打独斗，强化协作精神，形成上下一盘棋。七是提升人格魅力和群众威信。科主任要定位于国家中心专家，做优秀的管理者，从道德、能力、气质、性格等方面进行全方位塑造，既善于发现问题、提出问题，又善于解决问题，安全健康成长。王锡山总院长语重心长叮嘱全体与会人员，求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。职工就是根本，就是泉源。要凝聚起各方面力量，争做医院发展的拓荒者、耕耘者、奉献者，更好地推动国家区域肿瘤医疗中心建设各项工作，用一代人的努力，换医院未来辉煌。

　　本次座谈会既是我院深入开展主题教育加强调查研究工作的有力举措，也是着眼国家区域肿瘤医疗中心发展新阶段做出的重要部署。对进一步统一思想，管好用好科主任这个关键，压实科室管理、人才梯队建设责任，形成责权利统一的管理机制具有重要意义。