整合学科促发展 招才引智建梯队

　　为创建“以人才科技为支撑，以学科建设为纽带”的“研究型医院”对院所学科优化整合，新组建了内镜中心；整合放疗病区资源，新成立了放疗中心。重点学科建设稳步向前，普外、病理、肿瘤学三个省重点学科通过年度考核；结直肠肛门外科、胸外科成为省重点学科；国家重点专科———病理科获得100万元实验室建设经费，病理分子室满分通过国家室间质评，病理免疫组化获得山西室间质评二等奖。与美国MD Anderson癌症中心开展合作，与哈佛医学院等三个国际集团初步达成合作意向；《肿瘤研究与临床》被评为“PCCSE中国核心学术期刊”。科研项目成果增量提质，中医科参与研究的“中医治疗非小细胞肺癌体系的创建与应用”获国家科技进步二等奖；获省科技进步二等奖1项，三等奖3项，实用新型专利授权4项；2项成果鉴定为国际先进水平；科研立项32项，获经费资助883.5万元；发表SCI论文17篇，李红卫首次证实EGFR19外显子突变的肺癌患者更易出现脑转移。教学功能继续扩展，举办省级及以上继续教育27项，申报国家项目14项；新晋山西医科大学博导2人，教授、讲师6人，实现了导师队伍建设新突破；首次承担山西医科大学临床本科实习任务；获得“山西医科大学教学竞赛”二等奖。

　　以“研究型医院”建设为抓手，实施科技人才强院战略迈出新步伐。“引进来”为我所用。出台了《高层次人才引进管理暂行办法》，引进“山西名医”1人；引进山西省“省重大人才工程”1人。“走出去”招才引智。在13所“985、211”高校自主举行毕业生推介会，配合省卫生计生委“进京赴沪入粤”招才引智活动，引进博士11人、硕士25人;与程京、杨焕明、钟世镇等院士团队签署了23个科研合作协议，均按照“人才+项目打包引进”开发模式同步推进。我院梁小波副院长当选中国医师协会结直肠肿瘤专业委员会主任委员，极大提升了山西省肿瘤医院乃至我省在全国外科界的地位；郗彦凤、赵宏伟入选2016年山西省学术技术带头人；解英主任被世界中医药联合会康复专业委员会聘为副主任委员，有力提升了院所在全国学术界影响力。

打造医院文化精品 大力提升医院形象

　　医院要生存，要发展，首先要重视医院的文化建设。医院文化是医院在长期的发展过程中形成的，是医务人员所共有的思想作风、价值观和思维、行为习惯。医院文化是医院核心竞争力长久化的根基。一个医院文化建设的优劣，彰显了这个医院职工的价值观、道德观、思想意识和工作态度。提升医院文化的建设不仅是推进医疗改革、搞好医德医风建设和提高医院现代化管理水平的需要，也是营造和谐医患关系、构建医院核心竞争力的重要途径。山西省肿瘤医院把“视病人如亲人，建研究型肿瘤医院”的办院理念融入到宣传工作中，打造肿瘤医院特色文化报道，推出“有筋骨、有道德、有温度”宣传品牌，推出典型弘扬主旋律，向全社会传播正能量。扩大加固文化宣传“主战场”，在多渠道、多形式的宣传平台为载体的基础之上，实现自媒体转型，坚持办好“一网一号一屏一报一展馆”五个自媒体，医院形象有力提升。“一网”即官网，对官网进行升级更新，包括大众版、专业版、英文版，满足不同需求的三种版本，由单一功能向十大功能转变，由单独网站向网站群转变，具体实现与微信连接、电子院报、手机App、预约挂号、病案随访、影像、检验结果查询、在线咨询、健康科普（知识库、健康视频）、电子展览馆、图书馆资源等功能；“一号”即微信公众号；“一屏”即电子显示屏，利用电子显示屏、楼宇电视等宣传院所工作；“一报”即《院报》；“一展馆”即院史展览馆。筹划完成医院专题片拍摄，完成副主任医师以上人员工作照的统一形象设计，开展“报进病房”、健康科普宣传等活动。

山西省肿瘤医院深刻认识和把握当前及今后一个时期卫生计生宣传工作的新形势、新要求。不断增强围绕中心服务大局的自觉性、主动性和创造性。从全面深化医改的方向推进宣传工作，从推进卫生计生事业发展的高度做好宣传工作，从有效应对复杂舆论形势的角度重视宣传工作。

　　一个医院的成长绝不仅仅是利润的攀升，是“救死扶伤人道主义”精神的凝结和升华。今天的山西省肿瘤医院不仅敞开胸怀用博爱之心解民病困，他们坚持“视病人如亲人、建研究型医院”的办院宗旨，积极推进公立医院综合改革，履行社会责任；按照院所“十三五”发展规划思路，以学科建设为纽带，以内涵建设为重点，统筹推进医、教、研、防工作，加快科技创新步伐，提升核心竞争力；创新内部运行和管理机制，优化资源配置，提高整体服务效能；推进医院核心价值体系建设，树立医院品牌和形象，实现由量到质的华丽转身。求真务实、锐意进取，忠诚履职、积极作为，共同进步、共享发展，奋力谱写创建“研究型医院”的崭新篇章，为建设“健康山西”，维护全省人民健康作出新的更大贡献！

（霍仕俊  程惠）