省肿瘤医院八届一次职代会上，副院长白文启对2019年绩效考核及分配方案修订情况作了说明，针对原绩效考核方案运行中发现的问题，结合院所发展规划进行了部分修订。会议表决通过了《绩效考核及分配方案》修订稿。

　　《山西省肿瘤医院·研究所绩效考核及分配方案》自2019年6月开始正式实施已运行一年多的时间，在引导科室加强管理、提高效率、提升质量等方面发挥了一定的作用，员工工作积极性得到了一定提升，平均住院日、床位周转次数等运行指标向好发展。但在实际运行中也发现了方案的一些不足，针对这些问题，对现行的绩效考核与分配方案进行了部分调整，分别从组织架构、绩效预算管理、考核指标设定、绩效奖励项目等方面进行了充实完善。同时，充分考虑科室专业风险、学科特性、贡献度、人力资源参与程度、设备设施依赖程度等因素，结合实际绩效核算情况，进行宏观调控，使分配结果更加科学合理。

　　2021年院所绩效考核及分配方案将继续根据国家医改要求、相关法律法规及医院发展规划的变化，实行动态调整。在运行过程中针对发现的问题和意见进行综合分析，适时调整相关指标设置、权重、计算规则及目标值设定等内容，以使方案更好地发挥导向作用，更科学评价科室工作,推进医院精细化管理水平和职工收入的稳步提升。